管理系統(tǒng);建立和完善以數(shù)據(jù)庫技術(shù)為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)[6]。以信息化建設(shè)為代表的管理技術(shù)水平的提高是施工企業(yè)發(fā)展總承包能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
　　
　　項(xiàng)目管理技術(shù)還包括標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)。國(guó)外工程公司這方面做得很好。施工承包的核心內(nèi)容是如何通過提高效率來改進(jìn)盈利水平。工程總承包則更為重視的是總包協(xié)調(diào)和整合能力，很多的工作內(nèi)容總承包企業(yè)自己不會(huì)親自去做而是分包出去，因此對(duì)市場(chǎng)資源的掌握以及對(duì)分包單位的管理是工程總承包企業(yè)的核心能力。工程總承包企業(yè)通常駕馭很大的規(guī)模，所以對(duì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度要求非常高。也只有很高的標(biāo)準(zhǔn)化水平，才能保證企業(yè)高層能夠?qū)艽蟮墓芾矸冗M(jìn)行有效監(jiān)控。完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系（包括項(xiàng)目管理手冊(cè)、設(shè)計(jì)手冊(cè)、采購手冊(cè)、施工手冊(cè)）、編碼體系（包括工作分解、材料編碼等）和定額體系是工程總承包企業(yè)基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。國(guó)內(nèi)施工企業(yè)在這方面亟待加強(qiáng)。

　　4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力

　　與施工總承包相比，工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)要大得多。首先，它不像施工總承包那樣有一套詳細(xì)的施工圖作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，因?yàn)榭辈臁⒃O(shè)計(jì)本身也屬于工程總承包的范圍。勘察、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程造價(jià)的影響很大，這種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力對(duì)施工企業(yè)來說是一個(gè)挑戰(zhàn)。其次，工程總承包涉及的資金數(shù)額巨大，業(yè)主還款時(shí)間長(zhǎng)，涉及到總承包企業(yè)融資模式設(shè)計(jì)、業(yè)主還款能力評(píng)估、業(yè)主抵押物擔(dān)保準(zhǔn)備、工程移交轉(zhuǎn)讓的納稅等諸多問題，對(duì)這些環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，比單純的施工總承包復(fù)雜得多。這種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力對(duì)施工企業(yè)來說又是一個(gè)挑戰(zhàn)。
　　
　　五、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的工程總承包企業(yè)

　　當(dāng)前，國(guó)際工程承包已經(jīng)超過了單獨(dú)的工程施工安裝范圍，成為貨物貿(mào)易、技術(shù)貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易的綜合載體。培育和扶持一批具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的工程總承包企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)建筑業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。國(guó)內(nèi)大型建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)自身建設(shè)，為參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造條件。咨詢服務(wù)、設(shè)計(jì)功能和融資功能建設(shè)的重要性，前面已做詳細(xì)論述，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還需要重視營(yíng)銷渠道建設(shè)。
　　
　　很多實(shí)體性公司雖然具備很強(qiáng)的施工能力，但往往缺乏國(guó)外建筑市場(chǎng)的營(yíng)銷渠道。解決這個(gè)問題可以通過實(shí)體公司同“窗口型”公司聯(lián)合的方式來解決?！按翱谛汀惫就ǔＶ傅胤絿?guó)際公司，一般是以國(guó)際承包工程和對(duì)外勞務(wù)輸出為主業(yè)的省、市國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司。這些地方國(guó)際公司多數(shù)情況下總承包能力很弱，在資金、技術(shù)力量、專業(yè)人才方面都存在問題，但是鑒于“窗口型”公司的誕生背景和政策扶持，經(jīng)過多年的發(fā)展，很多“窗口型”公司具備信息渠道廣，全球業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)多，在國(guó)際市場(chǎng)上知名度較高的優(yōu)勢(shì)。因此，加強(qiáng)同這些“窗口型”公司的聯(lián)合，對(duì)于施工企業(yè)打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的工程總承包企業(yè)具有十分重要的意義。

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3.建設(shè)部關(guān)于工程總承包和工程項(xiàng)目管理的調(diào)研報(bào)告
4.李向東著，我國(guó)工程總承包存在的問題及對(duì)策研究
5.王寧等著，美國(guó)、加拿大工程公司開展工程總承包和項(xiàng)目管理的考察報(bào)告，中國(guó)勘察設(shè)計(jì)，2002.1
6.2003～2008年全國(guó)建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要，建設(shè)部 轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn

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