美國SOM設(shè)計(jì)事務(wù)所建筑設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，工程總承包商上海建工（集團(tuán)）總公司通過上海建工設(shè)計(jì)研究院完成了大量的施工圖深化設(shè)計(jì)。

　　施工企業(yè)增加設(shè)計(jì)和咨詢服務(wù)功能可以通過修改其組織結(jié)構(gòu)，增加設(shè)計(jì)和咨詢服務(wù)部門來實(shí)現(xiàn)。設(shè)計(jì)和咨詢服務(wù)部門可以采取事業(yè)部制這種利潤中心的模式，也可以僅僅是一種職能部門的模式。需要明確的是，企業(yè)必須取得勘察設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)，才有可能在未來的工程總承包市場(chǎng)上具備基本的競(jìng)爭(zhēng)力。具體到如何成立設(shè)計(jì)部門，可以通過自建和兼并重組兩種方式。后者具有時(shí)效快、可得性和低成本的特點(diǎn)，是一種較好的方式。

　　3.融資功能

　　開展工程總承包業(yè)務(wù)，特別是承攬國際工程，需要企業(yè)具備很強(qiáng)的融資能力。我國企業(yè)的自有資金少，不能滿足大型項(xiàng)目帶資承包的需要。同時(shí)我國銀行對(duì)企業(yè)的信貸額度低，國家控制外匯信貸規(guī)模，審批時(shí)間長，審批程序復(fù)雜，融資問題將成為企業(yè)開展總承包業(yè)務(wù)的瓶頸。解決這個(gè)問題一方面需要國家出臺(tái)相關(guān)政策，另一方面也對(duì)企業(yè)如何建立寬泛的融資渠道，提出了更高的要求。

　　四、提升核心能力以適應(yīng)總承包業(yè)務(wù)的開展
　　
　　提升核心能力主要包括調(diào)整業(yè)務(wù)領(lǐng)域、組織和人才結(jié)構(gòu)、技術(shù)能力、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力以適應(yīng)總承包業(yè)務(wù)的開展。
　　
　　1.業(yè)務(wù)領(lǐng)域


　　國外工程公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都很廣，包括基礎(chǔ)設(shè)施、鐵路、公路、電力、石油與化工、機(jī)場(chǎng)建設(shè)等。這些業(yè)務(wù)都具備廣義的建設(shè)項(xiàng)目管理特性，在管理的核心規(guī)則和流程上是高度相似的。業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣給企業(yè)帶來的不僅是抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)，而且促進(jìn)了企業(yè)資源的共享，提高了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)出效率。我國施工企業(yè)往往只集中于房建、工業(yè)建筑、港灣、路橋等市場(chǎng)的某一領(lǐng)域，難以形成規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng)。業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展需要做好資質(zhì)就位工作，并進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整。
　　
　　2.組織和人才結(jié)構(gòu)

　　國外工程公司的總部大都采取事業(yè)部的組織形式。各事業(yè)部在組織結(jié)構(gòu)上基本相同，大都設(shè)有項(xiàng)目控制部、設(shè)計(jì)部、采購部、施工管理部、試運(yùn)行部等[5]。施工企業(yè)開展總承包業(yè)務(wù)也應(yīng)該借鑒國外工程公司的組織模式，通過健全組織實(shí)現(xiàn)健全職能。這里特別要注意的是，企業(yè)員工專業(yè)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)要同企業(yè)組織相匹配。
　　
　　人才缺乏一直是我國施工企業(yè)開展總承包業(yè)務(wù)的主要困難?；诠こ炭偝邪鼘挿旱墓芾矸懂犚?，工程總承包企業(yè)最需要的是懂技術(shù)、通商務(wù)、經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合型項(xiàng)目管理人才。我國多數(shù)大型施工企業(yè)還沒有建立吸引和招聘社會(huì)上優(yōu)秀人才的機(jī)制，各類人才完全靠公司內(nèi)部培養(yǎng)，不利于短缺人才的迅速補(bǔ)充和人才市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的有效利用。同時(shí)，還沒有形成用長期性的激勵(lì)辦法留住人才的機(jī)制。這些都是需要我們認(rèn)真思考解決的問題。
　　
　　3.技術(shù)能力

　　實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的寬領(lǐng)域管理和項(xiàng)目從咨詢、設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)營服務(wù)的全過程管理不僅要有良好的組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理機(jī)制，還要有先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)和手段做支撐。我國施工企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平低，信息化程度低，不重視項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)，這些都制約了總承包能力的培育。建設(shè)部于2003年11月14日發(fā)布了《2003～2008年全國建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》，對(duì)施工企業(yè)信息化建設(shè)提出了明確的要求。針對(duì)總承包企業(yè)要重點(diǎn)建設(shè)“一個(gè)平臺(tái)(網(wǎng)絡(luò)平臺(tái))、三大系統(tǒng)(工程設(shè)計(jì)集成系統(tǒng)、綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)、經(jīng)營管理信息系統(tǒng))”。應(yīng)用體系建設(shè)應(yīng)推行以工程數(shù)據(jù)庫和模型設(shè)計(jì)為主的集成化、智能化設(shè)計(jì)技術(shù)，建立和完善工程設(shè)計(jì)系統(tǒng)，推行協(xié)同設(shè)計(jì);建立和完善以物資流為主線、以資金流和工作流為核心的綜合項(xiàng)目

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