記者：了解了 ERP項目實施中的風險，如同夏季出行有了天氣預報，知道自己在何時最需要帶上雨具。那么，監(jiān)控風險要采取哪些措施？
金銘：可以采取以下措施對ERP項目實施中的風險進行監(jiān)控：建立并及時更新項目風險列表及風險排序。項目管理人員應隨時關注與關鍵風險相關因素的變化情況，及時決定何時、采用何種風險應對措施。開展風險應對審計：隨時關注風險應對措施（規(guī)避、減輕、轉移）實施的效果，對殘余風險進行評估。建立報告機制，及時將項目中存在的問題反映到項目經(jīng)理或項目管理層。定期召集項目干系人召開項目會議，對風險狀況進行評估，并通過各方面對項目實施的反應來發(fā)現(xiàn)新風險。更新相關數(shù)據(jù)庫如風險識別檢查表，以利于今后類似項目的實施。引入第三方咨詢，定期對項目進行質量檢查，以防范大的風險?？偠灾?，風險意識是首要的。 轉貼于：http://opto-elec.com.cn
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