產(chǎn)(JIT)以消除無效浪費(fèi)，結(jié)合約束理論(TOC)來定義瓶頸環(huán)節(jié)、消除制約因素。
　　其次，ERP使企業(yè)競爭有了新的涵義。在實(shí)踐中，企業(yè)和其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，從簡單地業(yè)務(wù)往來對象成為利益共享的合作伙伴關(guān)系。這是現(xiàn)代管理觀念的重大轉(zhuǎn)變。這種合作伙伴關(guān)系組成企業(yè)的供應(yīng)鏈，成為“精益生產(chǎn)(Lean Production)”的核心思想。當(dāng)企業(yè)的基本合作伙伴滿足不了企業(yè)特定產(chǎn)品的生產(chǎn)要求，企業(yè)就會“同步”組織一個短期供應(yīng)鏈，進(jìn)行“敏捷制造(Agile Manufacturing)”。因此，當(dāng)前企業(yè)的競爭不是企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)的供應(yīng)鏈同競爭對手的供應(yīng)鏈間的競爭。
　　最后，ERP給我們提供了一條明晰的工作思路。我們在企業(yè)管理之中，首先要確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是什么，而不是走一步看一步，生產(chǎn)什么賣什么。如今呈現(xiàn)在大家眼前的已經(jīng)是一個買方市場，企業(yè)必須結(jié)合這個市場來確定自己的經(jīng)營目標(biāo)。這里包括要認(rèn)識現(xiàn)今的市場概念以及市場現(xiàn)狀，具體到企業(yè)根據(jù)這個市場來生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、什么時間生產(chǎn)，從而細(xì)化并體現(xiàn)到企業(yè)的生產(chǎn)計劃之中。下一步，企業(yè)必須估算完成目標(biāo)需投入的資源，這些資源包括物料、資金、設(shè)備、技術(shù)及信息等。接下來，對照設(shè)立的目標(biāo)，企業(yè)必須對自身的資源狀況作出分析，現(xiàn)有多少庫存、有多大的設(shè)備生產(chǎn)能力、有多少資金儲備等等，在此基礎(chǔ)上可看出企業(yè)還缺少什么資源。那么就會產(chǎn)生另一個問題，如何保證短缺資源的供給，可具體到采購、生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)。由此，企業(yè)可進(jìn)入到執(zhí)行控制以及財務(wù)核算的流程，并對照目標(biāo)不斷進(jìn)行調(diào)整。
　　一句話，通過引進(jìn)ERP軟件系統(tǒng)，最重要的是引進(jìn)了新的管理思想和改進(jìn)生產(chǎn)計劃與控制的模式。
　　 (二)ERP風(fēng)險分析
　　 1991年起，我國企業(yè)開始引進(jìn)ERP系統(tǒng)來進(jìn)行對企業(yè)管理的改造，在目前實(shí)施ERP的約1000家企業(yè)中，成功實(shí)施的僅占10％～20％，約有30％～40％的企業(yè)只是實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的部分集成，完全失敗的企業(yè)占到一半左右，而10％～20％的成功企業(yè)大多是三資企業(yè)。因此，高回報和高風(fēng)險是ERP應(yīng)用的特點(diǎn)。
    1．決策風(fēng)險
　　在戰(zhàn)略規(guī)劃上，每個企業(yè)都應(yīng)有一個長期的IT系統(tǒng)規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上明確ERP系統(tǒng)的實(shí)施范圍和內(nèi)容，缺少IT支持的ERP項(xiàng)目將隱含著巨大的風(fēng)險。因此，在項(xiàng)目準(zhǔn)備時，就應(yīng)選擇好硬件和網(wǎng)絡(luò)方案，選擇好ERP系統(tǒng)和評估咨詢伙伴。另一方面，應(yīng)用ERP不是一般意義上的企業(yè)信息化建設(shè)，也不應(yīng)只看作一個簡單的計算機(jī)硬件、應(yīng)用軟件和互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè)，否則它的實(shí)施將缺乏戰(zhàn)略意義。應(yīng)用ERP須結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，對ERP項(xiàng)目進(jìn)行需求分析，認(rèn)真研究ERP的作用、特點(diǎn)及其適用條件和范圍，就象Drucker說的，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計需求要思考、分析和系統(tǒng)的研究。從市場角度看，企業(yè)一般通過“有效市場的4個P”來達(dá)到競爭優(yōu)勢，即：產(chǎn)品(product)、分銷通路 (place)、價格(price)和市場推廣(promotion)，但目前我們需要的新的元素是客戶化。在短缺經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)拼命爭技改、搶項(xiàng)目、搞基建、換設(shè)備，導(dǎo)致制造能力大量過剩，銷售和供應(yīng)能力則很弱。很多管理咨詢公司和軟件公司都將注意力集中在這類“腰鼓型”企業(yè)的制造問題上，這雖是ERP最擅長的內(nèi)容，但卻導(dǎo)致了國內(nèi)ERP應(yīng)用的許多失敗案例。因此，制定決策時，我們不能從某種預(yù)測和假設(shè)出發(fā)，否則無法收到實(shí)效，這也成為決策風(fēng)險的所在。
　　在決策風(fēng)險中，特別應(yīng)提到選擇ERP軟件的風(fēng)險，我們可分為軟件選擇風(fēng)險、軟件功能風(fēng)險和二次開發(fā)風(fēng)險。
　　首先，許多企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)只因?yàn)閯e的企業(yè)也在運(yùn)用。軟件選擇并不只是技術(shù)部門

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