已經(jīng)基本具備了這些條件?！彼f(shuō)。
目前，無(wú)論是韓瑋璽還是科爾尼，都不愿過(guò)早預(yù)測(cè)借助PMO方式進(jìn)行的“八大系統(tǒng)”改造工作能否獲得成功以及最終將收到怎樣的成效。有關(guān)人士指出，雖然通過(guò)PMO方式進(jìn)行“八大系統(tǒng)”改造處處都有IT的成份，但這個(gè)項(xiàng)目早已超出了IT的范疇。對(duì)于民生銀行來(lái)說(shuō)，它實(shí)際上是一種激進(jìn)的變法。其目的是以最有效的方式，按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)對(duì)銀行的業(yè)務(wù)體系進(jìn)行“快速格式化”，以便早日實(shí)現(xiàn)已經(jīng)被業(yè)者無(wú)數(shù)遍念叨的“與世界銀行業(yè)接軌”。
從這個(gè)意義上，與其說(shuō)民生銀行是一個(gè)激進(jìn)的市場(chǎng)擴(kuò)張者，不如說(shuō)是一個(gè)激進(jìn)的銀行業(yè)改革探索者和實(shí)踐者。特別應(yīng)當(dāng)指出的是，民生銀行董事長(zhǎng)經(jīng)叔平是一個(gè)具有非凡戰(zhàn)略眼光的商界元老，“民生銀行要做百年老店”，就是他在前不久提出來(lái)的。
在查閱有關(guān)資料時(shí)，記者發(fā)現(xiàn)了一篇經(jīng)叔平今年1月中旬在民生銀行全國(guó)分行長(zhǎng)會(huì)議上的講話。在這篇講話中，經(jīng)叔平開(kāi)篇就說(shuō)：“時(shí)間過(guò)得很快啊，1月份只剩下半個(gè)月，2月份只有28天，還要放7天假，也很快就會(huì)過(guò)去。所以，我們的一切工作都必須趕早……”看過(guò)這段話，或許對(duì)于民生銀行在發(fā)展速度方面的“激進(jìn)態(tài)勢(shì)”更多了一分理解。
沒(méi)有什么不可以
自從“銀行再造”這個(gè)概念從海外傳入中國(guó)后，它便成為國(guó)內(nèi)一些業(yè)者和學(xué)者關(guān)注的話題。但海量論述多停留在單純介紹海外經(jīng)驗(yàn)或純粹的IT技術(shù)層面。
一個(gè)無(wú)法回避的事實(shí)是，中國(guó)下一步的銀行改革將面對(duì)雙重命題:一是進(jìn)一步完成從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的準(zhǔn)政府金融機(jī)構(gòu)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的銀行企業(yè)轉(zhuǎn)變;同時(shí)又要借助先進(jìn)的IT技術(shù)，實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代商業(yè)銀行制度的升級(jí)。實(shí)踐證明，這兩個(gè)宏觀轉(zhuǎn)變其實(shí)都是基于同一組前提，即要梳理好每一個(gè)業(yè)務(wù)體系，設(shè)計(jì)好每一個(gè)金融產(chǎn)品，落實(shí)到每一個(gè)操作環(huán)節(jié)。
看上去這真的很難！但近來(lái)，民生銀行正在從戰(zhàn)略規(guī)劃的高度入手，借助PMO有效方法，一竿子層層向下地操作銀行轉(zhuǎn)型，這使業(yè)內(nèi)看到了中國(guó)銀行再造的另一條路徑。尤其是今年銀監(jiān)會(huì)成立之后，金融外部環(huán)境變化將越來(lái)越有利于銀行的內(nèi)部體制改革。據(jù)了解，民生銀行“八大系統(tǒng)”改造已經(jīng)引起國(guó)內(nèi)同行的一定關(guān)注，多家銀行也正準(zhǔn)備研究啟動(dòng)類似工程。
一位業(yè)界專家指出，對(duì)于那些規(guī)模更大、包袱更重的銀行來(lái)說(shuō)，可以考慮從某一事業(yè)部試點(diǎn)入手，進(jìn)行類似的改造工作。而另外一些人則擔(dān)心，這種做法有可能會(huì)因缺乏整體戰(zhàn)略規(guī)劃而走不出“圍城”。
不管怎樣，用IBM金融戰(zhàn)略顧問(wèn)黎江的話說(shuō)，民生銀行的創(chuàng)舉打響了中國(guó)銀行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理改革的第一槍，新一輪更為徹底的銀行改革已經(jīng)開(kāi)始了。

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