需要，更好地服務(wù)于我國社會主義建設(shè)，我國的監(jiān)理制度應(yīng)該朝以下幾個方向發(fā)展：
1、推進全過程監(jiān)理。與工程總承包的設(shè)計、采購、施工一體化一致，監(jiān)理也應(yīng)做到全過程監(jiān)理，這一點也是同F(xiàn)IDIC中的咨詢工程師的全程參與相吻合的。監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍應(yīng)逐步擴展到為業(yè)主提供投資規(guī)劃、投資估算、價值分析，向設(shè)計單位，施工單位提供費用控制，項目實施中進行合同管理、進度、質(zhì)量、成本控制、付款審定、工程索賠、信息管理、組織協(xié)調(diào)、決算審核等項目的全過程。
2、積極推行個人市場準入制度，提高監(jiān)理工程師素質(zhì)，培養(yǎng)善經(jīng)營、精管理、通商務(wù)、懂法律、會外語的復合型監(jiān)理人才。個人素質(zhì)和水平的提高方能承擔更大范圍的責任，更好地履行權(quán)利和義務(wù)。
3、促進工程項目管理的發(fā)展，完善工程咨詢服務(wù)體系。促進管理和監(jiān)理合一，逐步向整合的項目管理過渡，通過管理和監(jiān)理的整合，減少管理重疊，提高效率。項目管理的基本內(nèi)涵與工程監(jiān)理的工作職責是基本一致的，而工程監(jiān)理制則是一種符合我們國情的項目管理方式。項目管理還有著更豐富的內(nèi)容，如風險管理、溝通管理、人力資源管理、采購管理、綜合管理等方面，這些常常體現(xiàn)了項目的外部環(huán)境，它們與監(jiān)理工作的合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)項目團隊等職責有一定的交叉，項目管理有著更全面、豐富的知識體系，而實際上，這也是在接受業(yè)主委托的條件下，為工程監(jiān)理工作提供更豐富的工作內(nèi)容。
4、必須建立和健全有關(guān)法律、法規(guī)。目前我國建筑市場比較混亂，“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴”的現(xiàn)象極為普遍。為此我們必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，確保建設(shè)項目從前期策劃、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。讓技術(shù)規(guī)范、技術(shù)法規(guī)、保險、擔保、質(zhì)量審查等管理規(guī)定和措施逐步完善，形成企業(yè)重視信譽和競爭力的培養(yǎng)的良性機制。
五、結(jié)論
因應(yīng)推行工程總承包制度的需要，借鑒國際先進經(jīng)驗，我國的工程監(jiān)理制度應(yīng)朝著推進全過程監(jiān)理，提高監(jiān)理素質(zhì)，促進監(jiān)管統(tǒng)一，健全法制環(huán)境等方向發(fā)展。轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn
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