設(shè)計—施工總承包建設(shè)項目的風(fēng)險管理
2007/4/3 8:17:54 |
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Casey[4]和Ahmet ?ztao, ?nder ?kmen[5]等對項目風(fēng)險分析研究成果，表2 描述了總承包項目中的風(fēng)險因素及其類型和影響后果。
對于總承包的建設(shè)項目，選擇不同支付方式對業(yè)主和承包商風(fēng)險的分擔(dān)也有著明顯的不同，見表 3[5]。
3 風(fēng)險的評估
對風(fēng)險進行識別和分類后，需要評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和可能帶來的損失。風(fēng)險發(fā)生概率的估計方法很多，可以利用已有的數(shù)據(jù)資料構(gòu)造概率模型，進行統(tǒng)計分析；可以請專家依據(jù)經(jīng)驗評估；可以研究概率發(fā)生的周期規(guī)律，設(shè)置先行指標(biāo)進行推斷。目前國際上比較常用
的
方
法
是
蒙
特
卡
羅
（
MonteCarlo）模擬法。
Ahmet ?ztao, ?nder?kmen[5]應(yīng)用這種方法對土耳其的一個總承包項目進行了進度和
成本的風(fēng)險分析，實證了這種方法的有效性。
風(fēng)險大小的排序和相互作用后的綜合影響判斷常用的方法有： PERT法、層次分析法（AHP）、綜合評價法、模糊綜合評價法等。
4 風(fēng)險的防范和控制
風(fēng)險的防范和控制涉及到這樣幾個問題：風(fēng)險怎樣在業(yè)主和承包商中間進行合理的分配；怎樣盡可能的降低風(fēng)險發(fā)生的概率和減小可能帶來的損失；有那些風(fēng)險防范和控制手段等。
４．１ 風(fēng)險分配的方法
M. Osama Jannadia、
Sadi Assaf、
A. A. Bubshait、
Allam Naji[6]曾就“項目參與方對合同解決爭端的態(tài)度和觀點”向
11位業(yè)主、
59位承包商和
23咨詢機構(gòu)做過調(diào)查。調(diào)查顯示大多數(shù)人肯定了
5 種解決爭端的合同管理方法：公平的分配合同風(fēng)險、起草爭議解決條款、組建專門機構(gòu)、中立的仲裁機構(gòu)的支持和招
投標(biāo)仲裁機構(gòu)的支持。公平的分配合同風(fēng)險位于首位，也說明了項目的參與各方對這個問題的關(guān)注程度。實際上，每一個合同都有風(fēng)險分配的問題，但并不是所有的合同風(fēng)險平均的分配，風(fēng)險的分配與權(quán)利的分配是相關(guān)聯(lián)的。如果業(yè)主樂意和承包商之間有一個清楚的風(fēng)險分配，這樣的分配既有利于減小合同風(fēng)險又可以提高企業(yè)業(yè)績。合理的風(fēng)險分配對降低一些特殊工程的交易成本來說也很有效。然而調(diào)查顯示，
74%左右的合同由業(yè)主起草。業(yè)主為了盡可能多地避免承擔(dān)風(fēng)險的目的，必然會分配盡可能多的風(fēng)險給承包商。
設(shè)計—施工總承包風(fēng)險分配應(yīng)遵循以下原則：
（1）責(zé)、權(quán)、利的平衡。風(fēng)險應(yīng)和收益并存。承擔(dān)風(fēng)險的一方，應(yīng)可以得到風(fēng)險不發(fā)生帶來的收益。如在總承包合同中因為承包商必須要承擔(dān)對分包商的組織風(fēng)險，則如果承包商管理能力較強，組織工作較好，則它應(yīng)得到較高管理費的收益。
（2）風(fēng)險分配給容易控制的一方。從項目全壽命周期的角度來看，風(fēng)險分配給容易控制的一方，一方面，控制方可以通過有效控制風(fēng)險得到相應(yīng)收益，另一方面，可以降低項目的全壽命周期費用，是比較合理的。
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