負(fù)責(zé)也就可以理解了，所以人力資源管理者的出路之一是財(cái)務(wù)總監(jiān)。
但也有業(yè)內(nèi)人士提出，在泉州企業(yè)中，該前景所占比率少之又少。因?yàn)榈侥壳盀橹?，在泉州設(shè)有人力資源部門(mén)的企業(yè)中，HR者能管轄到財(cái)務(wù)的屈指可數(shù)。而且，HR管理者更多的是傾向于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，尤其是常規(guī)企業(yè)管理，對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域亦是知之甚少。
前景三：轉(zhuǎn)行到業(yè)務(wù)部門(mén)
陳小姐在一家電氣設(shè)備公司做 HR管理，據(jù)說(shuō)陳小姐是“半路出家”。雖然對(duì)公司內(nèi)部各個(gè)崗位的職責(zé)了如指掌，但在管理、溝通上都感覺(jué)力不從心。老板似乎把人力資源科當(dāng)成一種擺設(shè)，企業(yè)同事也認(rèn)為每件事情都有對(duì)口負(fù)責(zé)人處理，根本不聽(tīng)她的。陳小姐很困惑，不知道該怎么辦。行內(nèi)人建議，如果覺(jué)得工作發(fā)展出現(xiàn)“瓶頸”時(shí)，不妨換個(gè)思路考慮一下，輪崗或是轉(zhuǎn)部門(mén)。HR人員由于比較了解各個(gè)職位的工作內(nèi)容，可以進(jìn)入公司其他的業(yè)務(wù)部門(mén)，從事一些管理工作。當(dāng)然，轉(zhuǎn)行的前提是，要具備業(yè)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
有人擔(dān)心，轉(zhuǎn)行并不容易，對(duì)于做了多年的 HR來(lái)說(shuō)也會(huì)是一個(gè)大的挑戰(zhàn)。但一些轉(zhuǎn)行成功的人士認(rèn)為，一通百通，HR本來(lái)就涉及廣闊。如案例中的陳小姐，本來(lái)就是“半路出家”的，就當(dāng)做HR管理是一種學(xué)習(xí)和鍛煉，或許其他崗位會(huì)更適合她的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該更善于發(fā)現(xiàn)人才，把人才放在最合適的地方，避免造成人才大材小用，甚至是流失浪費(fèi)。
前景四：知識(shí)管理總監(jiān)
如果說(shuō)從HR管理者到業(yè)務(wù)部門(mén)、企業(yè)管理咨詢(xún)師是“平衡過(guò)渡”，那么有一種職業(yè)更具挑戰(zhàn)性，即知識(shí)管理總監(jiān)。這個(gè)職位賦予HR管理者更多的內(nèi)涵、更多的職能，它將涉及更廣的范圍和更寬的發(fā)展道路。
屆時(shí)，HR管理者不僅是個(gè)管理專(zhuān)家，更是一個(gè)知識(shí)專(zhuān)家，擁有豐富的行業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，經(jīng)濟(jì)、政治、法律、微機(jī)、網(wǎng)絡(luò)，無(wú)所不包，人力資源部也會(huì)是一個(gè)知識(shí)庫(kù)，進(jìn)行信息和知識(shí)的收存、分發(fā)，隨時(shí)給各個(gè)部門(mén)提供相關(guān)信息和知識(shí)。當(dāng)然，目前這還只是一個(gè)趨勢(shì)，但可以相信，隨著時(shí)代的發(fā)展和HR管理者工作的努力，這一定是一個(gè)更有前途的職業(yè)。
前景五：咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人士
隨著泉州HR管理咨詢(xún)公司如雨后春筍般的增多，HR人員發(fā)展也出現(xiàn)了另外一條路子，就是轉(zhuǎn)向從事專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工作。以企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)為依托，咨詢(xún)會(huì)更有底氣，并且有實(shí)戰(zhàn)性。據(jù)了解，要從事咨詢(xún)工作，不僅工作背景很重要，而且學(xué)歷也是一個(gè)門(mén)檻，碩士、博士學(xué)位都不算高。
正如博通企管有關(guān)人士介紹，在泉州企業(yè)咨詢(xún)公司里不乏藏龍臥虎，許多是從企業(yè)HR轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)的，如博通里就有好幾位。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，從企業(yè)做HR管理到企業(yè)做管理咨詢(xún)師，對(duì)比較專(zhuān)業(yè)的HR管理者來(lái)說(shuō)可謂是輕車(chē)熟路。HR管理者在積累了一定的經(jīng)驗(yàn)之后，憑借自己的豐富閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供管理診斷咨詢(xún)，應(yīng)該沒(méi)有太大的問(wèn)題，只要他愿意做并善于表達(dá)，愿意分享。
依據(jù)HR層次 尋找最佳位置
鴻煒文化傳播郭勇燕在和記者交談時(shí)認(rèn)為，HR也分層次。有的企業(yè)里，HR只負(fù)責(zé)基礎(chǔ)人事工作，有點(diǎn)屬于中高級(jí)管理，制定績(jī)效考核等工作；還有就是高層管理，從事人力資源整合，參與企業(yè)決策等重大工作。不同層次的HR，其期待值也不相同。
除了升遷、獨(dú)立門(mén)戶(hù)、調(diào)整崗位之外，HR的職業(yè)生涯道路還是很寬闊的。如：招聘專(zhuān)家。HR管理者在企業(yè)的人事管理中積累了豐富的招聘經(jīng)驗(yàn)和用人知識(shí)，培養(yǎng)自己的獨(dú)特用人理念和招聘眼光，走出去的一個(gè)出路就是作為招聘專(zhuān)家為企業(yè)尋找良馬，也可以到獵頭公司專(zhuān)做獵頭工作。
培訓(xùn)專(zhuān)家。HR培訓(xùn)職能使他們鍛煉了深厚的培訓(xùn)功力，在企業(yè)日益注重培訓(xùn)的今天，HR管理者抽身出來(lái)專(zhuān)做培訓(xùn)工作也不失為一條好的出路。
薪酬福利專(zhuān)家。薪酬在企業(yè)的作用