企業(yè)也利用網(wǎng)絡(luò)的形式進(jìn)行eleaarning根據(jù)實(shí)踐，高科技企業(yè)應(yīng)該充分利用自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行如下網(wǎng)絡(luò)化員工培訓(xùn)：
＠公司強(qiáng)調(diào)員工要協(xié)作學(xué)習(xí)，自我管理，自我激勵(lì)；
＠人力資源部設(shè)計(jì)好及時(shí)有效的培訓(xùn)評(píng)估體系以保證培訓(xùn)的效果；
＠設(shè)計(jì)在線教育培訓(xùn)計(jì)劃；
＠做一個(gè)內(nèi)部局域培訓(xùn)網(wǎng)頁(yè)；
＠在內(nèi)部局域培訓(xùn)網(wǎng)上發(fā)布在線教育培訓(xùn)計(jì)劃選擇自己想修的課程；
＠在內(nèi)部局域培訓(xùn)網(wǎng)上發(fā)布一些培訓(xùn)材料（如公司培訓(xùn)制度、企業(yè)文化、員工手冊(cè)、聘請(qǐng)的培訓(xùn)講師所講的內(nèi)容、公司禮儀、其他相關(guān)培訓(xùn)教材等等）；
＠與公司外的專業(yè)人力資源培訓(xùn)網(wǎng)站合作，共同進(jìn)行公司員工培訓(xùn)。
薪酬福利
網(wǎng)絡(luò)使薪酬福利的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、更改、發(fā)放更加靈活，信息溝通更加方便。一些企業(yè)已經(jīng)開始使用系統(tǒng)軟件來(lái)進(jìn)行這方面的工作，但是相對(duì)投入要很多。目前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)，在此方面存在一定差距，如信息的錄入沒有分工、信息的利用程度還不很充分。沒有利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等等。為了適應(yīng)時(shí)代的要求，我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)需積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化薪酬福利管理，如將薪酬、福利制度公布在內(nèi)部局域網(wǎng)上；在內(nèi)部局域網(wǎng)上發(fā)布工資發(fā)放通知；將公司的福利計(jì)劃發(fā)布在企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)上；員工在一定期限內(nèi)（如一年或更長(zhǎng)時(shí)間段內(nèi)）在局域網(wǎng)上進(jìn)行福利項(xiàng)目的選擇，然后由人力資源部相關(guān)人員在網(wǎng)上進(jìn)行信息統(tǒng)計(jì)分析以便做出各項(xiàng)決策等等，這樣省時(shí)省力，節(jié)約成本，效率也高。
考核
網(wǎng)絡(luò)將遙遠(yuǎn)的距離拉近，主管可以很快的看到每個(gè)來(lái)自各地的下屬定期遞交的工作反饋。員工考核及述職也在網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)，在線評(píng)估系統(tǒng)實(shí)時(shí)錄入公司所有員工評(píng)估資料，其強(qiáng)大的處理功能將出具各種分析報(bào)告，為公司的管理提供及時(shí)的依據(jù)。在此方面，聯(lián)想集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)很值得借鑒，聯(lián)想集團(tuán)的考核分為部門考核與個(gè)人考核，他們的考核信息由考核人員進(jìn)行錄入，這樣為員工的信息管理提供了巨大方便，可以隨時(shí)了解員工的工作情況。具體來(lái)說(shuō)，公司可以這樣進(jìn)行員工的在線考核工作：
＠在內(nèi)部局域網(wǎng)上發(fā)布考核制度，這樣員工很方便地知道自己是如何被考核的，公司對(duì)他們有哪些期望；
＠在內(nèi)部局域網(wǎng)上發(fā)布考核通知，這樣使公司的考核行動(dòng)很容易的就統(tǒng)一了起來(lái)；
＠在內(nèi)部局域網(wǎng)上發(fā)布考核結(jié)果；
＠在內(nèi)部局域網(wǎng)上進(jìn)行考核記錄管理。
員工溝通
網(wǎng)絡(luò)使得員工溝通更為直接、廣泛、有效。企業(yè)可以在公司內(nèi)部局域網(wǎng)上建立員工的個(gè)人主頁(yè)，可以有BBS論壇、聊天室、建議區(qū)、公告欄以及公司各管理部門的郵箱等，這樣員工的不滿有了發(fā)泄的地方，公司領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)了解下邊員工的各種心聲、了解員工對(duì)企業(yè)的各種建議等等。這樣，部門內(nèi)、部門外員工的溝通次數(shù)與效率無(wú)疑提高不少，良好的員工溝通是解決互相扯皮、缺乏團(tuán)隊(duì)精神等問(wèn)題的靈丹妙藥。
人力資源信息工作
人力資源管理是信息量大、信息交互繁雜的一項(xiàng)工作。人力資源管理包括的業(yè)務(wù)廣而多，從人員調(diào)入或應(yīng)聘開始直至退休或死亡的整個(gè)過(guò)程中涉及到的人員基本信息、檔案管理、職務(wù)任免、薪資管理、調(diào)動(dòng)、退休等與人相關(guān)的一切都屬其業(yè)務(wù)范疇。并且，各種業(yè)務(wù)之間的信息共享、信息關(guān)聯(lián)程度高。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，如何有效地營(yíng)造一個(gè)人事信息綜合網(wǎng)絡(luò)，是人力資源部需要迫切解決的問(wèn)題。建議如下：
＠引進(jìn)人事信息綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，建立一個(gè)便于維護(hù)與更新的局域網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)，它是實(shí)現(xiàn)高效率的人力資源統(tǒng)計(jì)分析的物質(zhì)前提；
＠建立一個(gè)便于交流的內(nèi)部BBS是推動(dòng)實(shí)現(xiàn)人力資源統(tǒng)計(jì)分析工作集團(tuán)化運(yùn)作的渠道保證。要完成龐大的集團(tuán)公司人力資源統(tǒng)計(jì)分析工作，單靠電話、傳真無(wú)法保證大量信息的及時(shí)交流與反饋。要想保證該項(xiàng)工作按質(zhì)按量完成，快捷的傳媒渠道是必不可少的。
＠各單位、各部門應(yīng)有青崗負(fù)責(zé)該工作，保證按時(shí)按要求完成，這是實(shí)現(xiàn)高效率的人力資源統(tǒng)計(jì)分析的人員基礎(chǔ)。
建立企業(yè)人力資源信息網(wǎng)絡(luò)，不僅可以使管理人員擺脫那些繁瑣重復(fù)的勞動(dòng)，還可以使企業(yè)獲得更及時(shí)更有效的信息，進(jìn)而促進(jìn)人力資源信息的共享。這些信息全部放在公司的內(nèi)部局域網(wǎng)上謀些不可公開信息除外，如員工工資的數(shù)據(jù)等），這樣公司領(lǐng)導(dǎo)可及時(shí)了解員工的工作情況，對(duì)員工的招聘、晉升、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等可起到一個(gè)良好的依據(jù)作用。