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工程進度控制管理及影響進度的原因分析

2006/8/22 11:19:39 |  10432次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

的變化而修改設(shè)計。 
(11)因采用不成熟的新材料、新設(shè)備、新工藝或技術(shù)方案不當而修改設(shè)計。 
(12)承包合同中未涉及問題的談判。例如:材料替代、施工過程中指定分包商等。 
(13)承包合同內(nèi)容、條件發(fā)生變化而引起的談判。例如:增加或減少工程量、增加或減少工程內(nèi)容、分部分項工程的搶工、材料設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價格的變化等。 
(14)合同糾紛引起的仲裁或訴訟。 
(15)開發(fā)商負責供應(yīng)的材料、設(shè)備供貨不及時,數(shù)量、型號、技術(shù)參數(shù)與實際所需不符,貨物產(chǎn)品質(zhì)量不合格。 

(16)開發(fā)商組織、管理、協(xié)調(diào)能力不足,工程組織不利,致使承包商、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、各工種、各專業(yè)、各工序的配合上出現(xiàn)矛盾,出現(xiàn)的問題亦得不到及時解決,無法按進度計劃執(zhí)行,打亂施工的正常秩序。 
(17)開發(fā)商的主要管理者和工程管理人員流動或工作崗位調(diào)整使有關(guān)工作出現(xiàn)無人管或無人知道從而影響問題的解決。 
(18)開發(fā)商對監(jiān)理管理授權(quán)不明確,致使監(jiān)理人員不能發(fā)揮其應(yīng)起的管理職能。 
(19)開發(fā)商管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、資產(chǎn)重組。 
(20) 向有關(guān)行業(yè)主管部門提出各種申請審批、審核手續(xù)的延誤。 
(21)各種驗收組織不及時,例如:驗線、驗槽、各種隱蔽驗收、消防驗收、人防驗收等。 
(22)開發(fā)資金不足,不能按合同約定支付合同款。 
(23)不可預(yù)見事件的發(fā)生,例如:施工中遇到超標的地下水、流沙、地質(zhì)斷層、溶洞;發(fā)現(xiàn)地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓;發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭遺留的彈藥等。 

2、來源于設(shè)計單位的因素 
(1)不能按設(shè)計合同的約定及時提供施工所需的化石、古錢幣、古墓;發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭遺留的彈藥等。 

2、來源于設(shè)計單位的因素 
(1)不能按設(shè)計合同的約定及時提供施工所需的圖紙。 
(2)為項目設(shè)計配置的設(shè)計人員不合理,各專業(yè)之間缺 
 
缺乏協(xié)調(diào)配合,致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾。 
(3)設(shè)計內(nèi)容不足、設(shè)計深度不夠。 
(4)無健全的設(shè)計質(zhì)量管理體系,圖紙的“缺、漏、碰、錯”現(xiàn)象嚴重,導(dǎo)致設(shè)計變更大量增加。 

(5) 與各專業(yè)設(shè)計院協(xié)調(diào)配合工作不及時、不到位,致使出現(xiàn)圖紙不配套的情況,造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面。 
(6)設(shè)計單位管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按設(shè)計合同履約。 
(7)因各種原因設(shè)計院將設(shè)計任務(wù)分包,出現(xiàn)與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。 
(8)不能按開發(fā)商的要求及時解決在施工過程出現(xiàn)的設(shè)計問題。 
(9)不能按時參加各種驗收工作。[page]

 
3、來源于承包商(分包商)的因素 
(1)項目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要,管理水平低、經(jīng)驗不足,致使工程組織混亂不能按預(yù)定進度計劃完成。 
(2)施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平及人數(shù)不能滿足施工需要。 
(3)施工組織設(shè)計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當。 
(4)施工工序安排不合理,不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題,以達到保證質(zhì)量,充分利用空間、爭取時間,實現(xiàn)合理安排工期的目的。 

(5)不能根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時調(diào)配勞動力和施工機具。 
(6)施工用機械設(shè)備配置不合理不能滿足施工需要。 
(7)施工用供水、供電設(shè)施及施工用機械設(shè)備出現(xiàn)故障。 
(8)材料供應(yīng)不及時,材料的數(shù)量、型號及技術(shù)參數(shù)錯誤,供貨質(zhì)量不合格。 
(9)總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足,相互配合工作不及時、不到位。 
(10)承包商與分包商、材料供應(yīng)商及其它協(xié)作單位發(fā)生合同糾紛引起仲裁或訴訟。 
(11)承包商(分包商)自有資金不足或資金安排不合理,無法支付相關(guān)應(yīng)付費用。 
(12)安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。 
(13)關(guān)鍵材料、設(shè)備、機具被盜和破壞。&nb

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