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如何做好施工項(xiàng)目收尾工作

2006/8/18 14:06:21 |  6679次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

先后做了小浪國際工程和東深供水國內(nèi)工程兩個項(xiàng)目的收尾工作,有一些體會,想寫下來和大家交流一下。 同樣是工程收尾,國際工程項(xiàng)目和國內(nèi)工程項(xiàng)目的主要區(qū)別是:在合同意義上,國際工程實(shí)質(zhì)性的東西更多一些,形式上的東西少一些。其根本原因,還是那老話:體制。

  這里主要從移交驗(yàn)收的角度談一下收尾工作的的共同之處:

  一、項(xiàng)目經(jīng)理層重視,功在平時

  搞工程的人大都認(rèn)為,工程的開始和收尾最難干,尤其收尾,紛繁復(fù)雜是個擦屁服活,忙活了半天看不出成績,沒形象。加上臨近結(jié)束,人心浮動, 和分包商的關(guān)系也因?yàn)闋可娴阶詈蟮慕Y(jié)算,扯皮事兒多,矛盾日漸實(shí)出,遠(yuǎn)沒有施工期的那種協(xié)同配合的熱絡(luò)勁兒。驗(yàn)收單位此時卡得也要嚴(yán)些,因?yàn)槎贾?,萬一出錯的話,沒有后季
兒好找了。

  在這種情況下,項(xiàng)目經(jīng)理層的重視和對收尾工作的強(qiáng)力支持就顯得異常重要了。通常,項(xiàng)目經(jīng)理會親自過問。否則,可就慘了。而且,這個項(xiàng)目經(jīng)理必須是深知其中歷害,并有耐心來做此事的人。實(shí)際情況也巧了,我經(jīng)歷過的這兩個項(xiàng)目,在收尾的時候都換了項(xiàng)目經(jīng)理,專門負(fù)責(zé)收尾。收尾之難,之不被愿意做,由此可見一斑。

  還有,說是收尾,但收的全是以前的活,所以,盡管收尾工作本身的技巧和努力很重要,但收尾工作做的好壞與否,與平時所做的工作有著更根本的關(guān)系,也就是說功在平時。這里的平時之功,不僅指工程建筑物,更指與之相關(guān)的各類文檔。

  二、專人負(fù)責(zé)、強(qiáng)調(diào)計劃

  因?yàn)槭瘴补ぷ鞯膹?fù)雜和千頭萬緒,收尾必須指定專人負(fù)責(zé)。此人直接對項(xiàng)目經(jīng)理層負(fù)責(zé),輔以各個部門中項(xiàng)目工作時間較長,熟悉情況者,組成一個精干的移交、驗(yàn)收、資料歸檔小組,具體實(shí)施以移交驗(yàn)收和竣工歸檔為主的收尾工作。

  收尾要特別強(qiáng)調(diào)計劃。這個計劃應(yīng)該由負(fù)責(zé)收尾的人根據(jù)工程實(shí)際情況,結(jié)合合同條款擬定初稿,然后經(jīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持,各部門(尤其是合同、技術(shù)和施工部門)的會審,確定后下發(fā),嚴(yán)格執(zhí)行。為保證計劃的執(zhí)行,最好要有一個例會制度,各方定期審查進(jìn)度,及時解決存在的問題。

  三、協(xié)同配合

  主要是技術(shù)、合同和現(xiàn)場的配合,現(xiàn)場上又主要涉及各個分包商的配合,必須積極、堅決、嚴(yán)格地按驗(yàn)收計劃行事。實(shí)際執(zhí)行中,現(xiàn)場配合的難度要大一些:沒有一家分包商樂意搞修補(bǔ),清理這些活,原因很簡單:賠錢。這就需要給予耐心細(xì)致的說服,講明利害關(guān)系。最好再準(zhǔn)備一支自已的修補(bǔ)小分隊(duì),關(guān)鍵的時候頂上去。費(fèi)用當(dāng)然是從分包商那里扣除。軟硬兼施的目的只有一個:把活做了!

  現(xiàn)場的另一個難點(diǎn)是,裁員往往先裁現(xiàn)場人員。這極易導(dǎo)致他們心理失衡,如果應(yīng)對不當(dāng),會對以后的工作造成極大麻煩。怎么辦呢,我的經(jīng)驗(yàn)是恪守公正、以誠待人、以情動人。

  實(shí)際上,他們在理智上也是能接受裁員這個現(xiàn)實(shí)的,只是感情接受不了。施工期出力最大,現(xiàn)在又最先把他們裁掉,好像缺磨殺驢,或者磨還沒有卸呢,就已經(jīng)開始?xì)ⅢH了。所以,負(fù)責(zé)收尾的人也要理解他們的感受。在確定裁員的時候,盡可能幫他們聯(lián)系以后的工作,安排一個好的去處,實(shí)在幫不了的話,也可以在獎金、紀(jì)念品等方面考慮一下,哪怕是給出一定時間,派個車帶他們到整個工地看一看,拍個照什么的,也行。總之一句話,在許可的范圍內(nèi),盡可能多地幫一下他們,減少那種人走茶涼的感覺。

  對他們的成績要給予充分的肯定,曾經(jīng)跟一個被裁員的工程師講:“雖然你走了,但你要把你的影響繼續(xù)留下來”后來他給了我一份總結(jié),其中給出了許多有益的經(jīng)驗(yàn)和以后工作的建議。在整個收尾工程中,也沒有遇到過一次因人員留失而造成的不必要損失,都平穩(wěn)過渡了。至今,我和他們中大多數(shù)都保持著良好的關(guān)系。當(dāng)然了,在制度上,也做了必要的防

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