摘要: 本文著重從承包商的角度介紹對(duì)外大型承包工程實(shí)施過(guò)程中, 運(yùn)用CPM技術(shù)的施工進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目進(jìn)度控制、施工管理中的作用和應(yīng)用體會(huì)，并結(jié)合巴新柏馬公路項(xiàng)目的工程實(shí)例進(jìn)行簡(jiǎn)要分析和說(shuō)明。
關(guān)鍵詞:CPM（關(guān)鍵線路法）,進(jìn)度計(jì)劃
1 概述
項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，是對(duì)工程工期、質(zhì)量和成本的有效控制。尤其是對(duì)那些有著眾多的分部、分項(xiàng)工程和復(fù)雜工序關(guān)系的大型項(xiàng)目，其施工進(jìn)度計(jì)劃的精確編制、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制的嚴(yán)格執(zhí)行和工程成本的有效控制顯得尤為重要。
進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，按施工的邏輯進(jìn)行合理安排，以反映施工順序和各階段工程面貌及完成情況的施工計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃可以用橫道圖表示，也可以用網(wǎng)絡(luò)圖表示。一種帶有工序邏輯關(guān)系的“橫道時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖”得到更為廣泛的運(yùn)用，也正逐漸被不同國(guó)家的建筑業(yè)所認(rèn)可。
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的種類很多：主要有關(guān)鍵線路法（CPM）、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）、圖示評(píng)審技術(shù)（GERT）和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)（VERT）等。其中CPM在工程項(xiàng)目中應(yīng)用是最廣泛的。
關(guān)鍵線路法（CPM—Critical Path Method 的英文縮寫(xiě)）是計(jì)劃中工作和工作時(shí)間之間的邏輯關(guān)系肯定，且對(duì)每項(xiàng)工作只估定一個(gè)肯定的持續(xù)時(shí)間的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。而關(guān)鍵工作是指沒(méi)有機(jī)動(dòng)工作時(shí)間的工作，即總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中自始至終全由關(guān)鍵工作組成的線路，位于該線路上的各工作總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)，這條線路叫關(guān)鍵線路。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，至少有一條關(guān)鍵線路，也可能有多條關(guān)鍵線路。
2 CPM進(jìn)度計(jì)劃在大型國(guó)際工程項(xiàng)目中的應(yīng)用
用CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，找出工程實(shí)施的關(guān)鍵線路，確定工程項(xiàng)目的各個(gè)關(guān)鍵工作和任務(wù)，無(wú)疑是為項(xiàng)目決策者、管理者和具體操作者提供了一幅成功完成項(xiàng)目的指引圖，尤其是對(duì)于那些子項(xiàng)較多、工序較復(fù)雜的大型國(guó)際工程項(xiàng)目更為重要。
2.1 CPM的技術(shù)組織作用
（1）項(xiàng)目初期的可行性分析和確定目標(biāo)
根據(jù)合同文件和項(xiàng)目情況編制出一個(gè)模擬的實(shí)施網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并通過(guò)CPM找出其中的關(guān)鍵路徑和確定各個(gè)關(guān)鍵工作，就能夠最快地找出項(xiàng)目重點(diǎn)和難點(diǎn)，再結(jié)合已方的實(shí)力和具體情況即可作出建立在時(shí)間、成本和利潤(rùn)上的較詳細(xì)的可行性分析，供決策者參考決定取舍，從而在時(shí)間和節(jié)約費(fèi)用上都贏得了主動(dòng)。
（2）項(xiàng)目投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)時(shí)的重要作用
在國(guó)際投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)、甚至在新項(xiàng)目的資格預(yù)審工作中，要求承包商提交一份符合咨詢工程師要求的進(jìn)度計(jì)劃，它至少要有一個(gè)橫道圖計(jì)劃。隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈，要求同時(shí)提供一份CPM的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)說(shuō)明施工組織安排也趨于必然。業(yè)主和咨詢工程師正是通過(guò)審查這些計(jì)劃的合理性與可行性來(lái)最后確定合適的承包商，尤其是在多個(gè)承包商投標(biāo)價(jià)比較接近的時(shí)候。
（3）工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的作用
首先，業(yè)主和咨詢工程師通過(guò)檢查進(jìn)度計(jì)劃和該計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作的完成情況來(lái)掌握承包商履行合同及完成計(jì)劃的主要進(jìn)展情況，并會(huì)不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提出要求及修改意見(jiàn)，以達(dá)到監(jiān)控承包商實(shí)施工程的目的。
同時(shí)，承包商根據(jù)業(yè)主和咨詢工程師的指令來(lái)不斷調(diào)整和修訂其施工進(jìn)度計(jì)劃，并按照工期要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不斷自我更新和優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，以達(dá)到工期、費(fèi)用和資源的預(yù)期目標(biāo)。
用工期、費(fèi)用和資源因素來(lái)優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃和更新過(guò)程中，利用CPM尋求出關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路，并著重對(duì)計(jì)劃關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作進(jìn)行優(yōu)化和適當(dāng)調(diào)整是最具成效的，也是必然的。
（4）應(yīng)用于項(xiàng)目資金流量分析和項(xiàng)目索賠
無(wú)論是業(yè)