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沖突也是溝通——“走出項目管理的泥沼”之“人員管理”

2006/7/31 16:00:34 |  4849次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

,讓他說出自己如何被對方挑逗、刺激得火冒三丈。等他發(fā)泄完了,他自然會把話題轉(zhuǎn)到工作上的,這時候,他已經(jīng)能夠自己分析出問題的來龍去脈了。一個巴掌拍不響,雙方都會有些舉動刺激了對方,經(jīng)理可以站在旁觀者的角度分析問題的焦點所在,對雙方稍做善意地提醒。沖突也是溝通,了解對方的方式,經(jīng)過這次沖突,雙方對對方的性格特點也加深了了解,以后的相處應(yīng)該能夠選擇對方比較容易接受的方式,工作還是會在比較平和的環(huán)境下進(jìn)展。

    雙方的過于較真兒,也是工作壓力大的表現(xiàn),經(jīng)理也要想辦法緩解當(dāng)事人的壓力,如組織團(tuán)隊活動,或者添加人手、調(diào)整進(jìn)度等等。沖突背后的事情還真不少呢。

    這種調(diào)解方式,讓雙方在情緒上、自尊心上都能夠很容易接受,效果還不錯。比起大動干戈地處理方式,也可以算是“無招勝有招”了。

    沖突不可怕,經(jīng)理自己先不要被嚇爬下,或者累爬下。我們每個人都會遇到?jīng)_突,理性地處理沖突,從沖突中學(xué)習(xí),大家都在沖突中成長,日后的工作必然進(jìn)展得更加順利,更少發(fā)生沖突。

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