2000年11月30日舉行報告會，在場的人們紛紛就座。
8點整，穆科利脫下外衣，把一個袖珍麥克風在襯衣上別好，宣布會議開始。他簡短地對所有與會者表示歡迎，然后馬上開始根據幻燈片上的提示解釋會議議程，接著，他向客人介紹項目的領導團隊，并鼓勵每個人與自己的新同事進行交流，“這是攜手合作的一部分”，穆拉利解釋說，在介紹領導團隊時，每個被介紹者都起身介紹自己邀請來的客人，這樣經過介紹部分，所有的與會者都互相了解了，當謝莉.米祖塔被介紹給大家時，她又向所有人引見了我，艾倫還補充說，我正在寫一本關于他們的管理法則的書?！八缘脤λ命c兒，”他說著，大家都笑了起來。
領導團隊中的有些人正在堪薩斯的維奇塔，加利福尼亞的長島和華盛頓，他們通過遠程通訊連接參加會議，介紹他們邀請和客人，這部分議程一共用了20分鐘，這時穆拉利又再次強調希望大家通過介紹彼些增加交流，互相熟悉起來。
正如我前面提到過的，這項議程分映了攜手合作法則中的一個---從從參與，團隊的成員來自公司的各個部門---制造，工程，銷售，營銷，客戶關系，人力資源等，所有人都在這里，后來我意識到，正國聚在一起，他們才能更加明確地理解自己與項目團隊中其他成員的關系，以及其他部門對自己的部門有怎樣的影響，這樣他們才能在必要的時候和其他的部門團隊一起尋找問題的解決方案。這個卓有成效的程序本身肯定為波音公司節(jié)省了大量獎金，更不用說它所帶來的實際好處了，那就是讓我們感到自己對于正在進行的工作有一種歸屬感，從而調動他們的主人翁意識，積極地這各種問題尋求解決途徑。
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