年，但由于配套法規(guī)的滯后，很難統(tǒng)一。目前除了1984年國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部頒發(fā)的《工程承包公司暫行辦法》外，多年來(lái)，再?zèng)]有制定工程總承包的相關(guān)法規(guī)和部門(mén)規(guī)章。因此導(dǎo)致地方政府部門(mén)對(duì)工程總承包不知道如何規(guī)范管理。

其次，市場(chǎng)準(zhǔn)入存在障礙。一些地方建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理有一套管理制度。如在項(xiàng)目的登記備案、竣工驗(yàn)收等管理上，設(shè)有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等企業(yè)欄目，而沒(méi)有總承包企業(yè)欄目。同樣，企業(yè)信息卡（IC卡）中分別有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理IC卡，沒(méi)有工程總承包的IC卡，實(shí)施工程總承包的項(xiàng)目無(wú)法劃卡辦理與市場(chǎng)準(zhǔn)入有關(guān)的手續(xù)。

第三，業(yè)主認(rèn)可程度低，市場(chǎng)發(fā)育不完善。目前，大多數(shù)外資項(xiàng)目和民營(yíng)項(xiàng)目的業(yè)主認(rèn)同工程總承包方式，但不少以政府投資或國(guó)有投資為主的項(xiàng)目業(yè)主沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到工程總承包在工程建設(shè)中所能發(fā)揮的顯著效益。有些業(yè)主只看到實(shí)施工程總承包以后，個(gè)人利益和權(quán)力受到了削弱，不愿采用發(fā)包方式組織項(xiàng)目建設(shè)，甚至還熱衷于將工程肢解發(fā)包。

第四，現(xiàn)有企業(yè)資質(zhì)不適應(yīng)工程總承包的實(shí)際要求。我國(guó)目前形成的資質(zhì)就位與實(shí)際需求差距甚大，工程監(jiān)理、咨詢(xún)、設(shè)計(jì)、施工條塊分割，三權(quán)鼎立，非常不利于培育和發(fā)展工程總承包企業(yè)和項(xiàng)目管理公司。即便從施工階段來(lái)看，企業(yè)資質(zhì)雖歷經(jīng)兩次改革調(diào)整，設(shè)置了總承包、專(zhuān)業(yè)承包、勞務(wù)分包三個(gè)層次，但總包不強(qiáng)，分包不專(zhuān)，勞務(wù)市場(chǎng)滯后混亂的現(xiàn)象依然存在。由于存在這些弊端，至今二級(jí)市場(chǎng)發(fā)展緩慢，施工企業(yè)分包工程只能對(duì)專(zhuān)業(yè)承包公司，專(zhuān)業(yè)承包公司再選用勞務(wù)公司，勞務(wù)公司再通過(guò)包工頭使用民工。所以造成多頭管理，道道設(shè)卡，層層剝皮，致使拖欠農(nóng)民工工資的惡性事件時(shí)有發(fā)生。

如何解決目前工程總承包中存在的問(wèn)題，業(yè)內(nèi)權(quán)威專(zhuān)家認(rèn)為，首先要建立和完善有關(guān)法律、法規(guī)和部門(mén)規(guī)章；其次要切實(shí)解決工程總承包的市場(chǎng)準(zhǔn)入問(wèn)題；要大力宣傳，增強(qiáng)業(yè)主對(duì)實(shí)行工程總承包管理的認(rèn)識(shí)；加快培育一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的國(guó)際型工程公司；要發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，切實(shí)抓好總承包項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)等基礎(chǔ)性工作。只有這樣，工程總承包項(xiàng)目管理才能在建設(shè)領(lǐng)域中健康、持續(xù)、深入地推廣發(fā)展，從而更好地促進(jìn)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論研究創(chuàng)新水平、實(shí)踐應(yīng)用水平和國(guó)際化水平的提高。

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何為工程總承包
工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。
工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包給合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。

工程總承包的主要方式
設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）/交鑰匙總承包：設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包是工程項(xiàng)目總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。交鑰匙總承包是設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個(gè)滿(mǎn)足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。
設(shè)計(jì)--施工總承包（D-B）：設(shè)計(jì)--施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。
根據(jù)工程項(xiàng)目的不同環(huán)境、類(lèi)型和業(yè)主要求，工程總承包 還可采用設(shè)計(jì)--采購(gòu)總承包（E-P）、采購(gòu)--施工總承包（P-C）等方式。

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