2.4針對項目溝通維度的措施
建立有效的溝通渠道和反饋機制：定期召開項目會議，讓成員了解項目整體進展和各自任務的情況，促進團隊協(xié)作和配合；及時發(fā)現(xiàn)任務推不動的情況和原因并解決，確保信息的及時傳遞和準確理解。
項目管理是一個動態(tài)的過程，需要不斷地進行改進和調(diào)整，那么在推動過程中，項目經(jīng)理要定期監(jiān)控項目的進度，及時調(diào)整管理策略。這時候可以借助專業(yè)的項目管理工具來輔助管理，能大大提高工作效率和準確性。下面就以我們公司上的項目管理工具——易趨（EasyTrack）為例，來跟大家簡要分享下。
3.第三步：借助專業(yè)的項目管理工具，高效進行項目管理
利用項目管理工具可以進行項目計劃的制定、任務進度跟蹤和管理以及資源的合理調(diào)撥，進而提高工作效率。
3.1兩級計劃制定及實時進度跟蹤
借助易趨項目管理軟件，我首先可以制定全面的兩級計劃：面向管理層的里程碑計劃，把控項目的大方向；面向項目成員的WBS計劃，把控項目任務的整體進度。
首先項目任務分解與分配更合理：會將項目分解為具體的任務，分配給相應的成員，明確完成時間和工期。
其次能實時進行進度跟蹤：當計劃發(fā)布后，項目成員會即時收到項目任務的通知，同時能快速填報工時匯報工作進展，系統(tǒng)會實時跟蹤任務的完成情況，項目經(jīng)理可以在項目計劃頁面快速查看是否有延誤的情況。
3.2資源合理調(diào)撥及優(yōu)化
除了項目計劃的科學制定和實時監(jiān)控，還可以借助易趨項目管理軟件進行有效的資源管理，覆蓋項目資源需求的估算、項目資源申請以及監(jiān)控資源的使用情況等三個方面，從而進行合理的資源調(diào)撥。
首先，我可以根據(jù)項目需求制定資源需求計劃，能包含所需資源類型、數(shù)量、級別以及不同階段需要投入多少工時。當項目立項批準后，就可以依據(jù)項目需求去預訂資源，申請項目執(zhí)行需要的資源類型、數(shù)量、時段；會由部門經(jīng)理根據(jù)組織資源供應情況，統(tǒng)一進行調(diào)配。
同時系統(tǒng)支持實時跟蹤對比、計算實際和預算的偏差，通過紅、黃、綠三色標記狀態(tài)，如有情況可以及時調(diào)整，確保任務的順利進行。
3.3透明公開的績效考核，進一步提升成員工作積極性
為了進一步提升團隊成員的工作積極性，績效考核少不了；通過透明、公開的績效考核體系，讓成員明確工作目標和評價標準，激發(fā)其積極性和主動性。
借助易趨項目管理軟件，可以定期對項目成員進行考核評價。在項目成員計分卡模塊，我可以對項目成員的工作態(tài)度以及工作貢獻兩部分進行考核評價，系統(tǒng)根據(jù)評價人評分自動計算最終平均績效得分，支持多人評價；對項目成員計分卡也支持批量創(chuàng)建，能大大節(jié)約考核的時間。
通過易趨項目管理軟件，我可以有效應對導致成員任務進度推不動的各個維度的難點，項目管理更加輕松高效了，例如：項目成員維度的工作積極性不高通過平衡計分卡應對，項目任務維度的分解與分配難題，通過兩級計劃的制定以及實時跟蹤進度應對等等。
4.總結(jié)
項目管理中成員任務進度推不動的問題需要綜合考慮多種因素，并采取針對性的措施來解決。常見的幾大原因包含項目成員維度、項目任務維度、項目資源維度等，通過建立激勵機制、任務分解與合理分配、合理的資源分配以及使用項目管理工具等方法，可以有效地推動任務進度，確保項目的順利進行。