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【分享貼】項(xiàng)目管理中,成員任務(wù)進(jìn)度總是推不動(dòng),怎么辦?

2024/7/16 15:37:48 |  373次閱讀 |  來源:   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

最近,公司內(nèi)部舉辦了一次項(xiàng)目案例分享會(huì),有位同事提了一個(gè)比較常見的項(xiàng)目管理痛點(diǎn)。他說,不知道是不是自己影響力不夠,項(xiàng)目成員的任務(wù)進(jìn)度總是推不動(dòng),每天催來催去,但是一點(diǎn)進(jìn)展都沒有,最后不僅團(tuán)隊(duì)成員不滿,領(lǐng)導(dǎo)和客戶也不滿意。

這個(gè)話題引起了大家的熱議,紛紛開啟吐槽模式,例如每次項(xiàng)目任務(wù)分配好了,突然會(huì)有一些臨時(shí)/突發(fā)的任務(wù),影響原本任務(wù)的進(jìn)度,客戶不同意延期,大家也不愿意每天加班等等。

之前我剛?cè)胄械臅r(shí)候,也遇過類似的問題,剛好這次會(huì)上有大佬分享了一些解決方案,那么本期內(nèi)容就結(jié)合我自己的經(jīng)驗(yàn),整理一些比較好的解決思路分享給大家。

1.第一步:分析任務(wù)推不動(dòng)的具體原因

在項(xiàng)目管理中,成員任務(wù)進(jìn)度推不動(dòng)可能是多種因素導(dǎo)致,要想有效應(yīng)對(duì),首先要深入分析項(xiàng)目任務(wù)推不動(dòng)的具體原因。那么每個(gè)項(xiàng)目的特性不同、所面臨的問題也不盡相同,這里就列舉一些常見的原因,大家可以對(duì)照自己的項(xiàng)目梳理一下:

(1) 項(xiàng)目成員維度:可能存在能力不足、態(tài)度問題或缺乏完成特定任務(wù)所需的技能和經(jīng)驗(yàn)。

(2) 項(xiàng)目任務(wù)維度:任務(wù)分配可能過于繁重或不合理,超出成員的能力范圍;其次是任務(wù)可能缺乏優(yōu)先級(jí)排序,導(dǎo)致關(guān)鍵任務(wù)沒完成,影響整體進(jìn)度。

(3) 項(xiàng)目資源維度:項(xiàng)目資源不足,可能缺乏必要的時(shí)間、資金、人力等資源支持導(dǎo)致任務(wù)無法按時(shí)完成。

(4) 項(xiàng)目溝通維度:出現(xiàn)溝通障礙,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或跨部門之間的溝通不暢,導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)。

2.第二步:根據(jù)分析的原因制定針對(duì)性措施

在進(jìn)行針對(duì)性措施分享前,給大家簡(jiǎn)要分享下如何確定項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)度推不動(dòng)的具體原因。

首先思考一個(gè)問題:是多數(shù)項(xiàng)目成員沒有完成,還是少數(shù)成員沒有完成?

(1) 如果是少部分成員沒有完成

就可以考慮是項(xiàng)目成員維度的原因,那么可以再進(jìn)一步思考是態(tài)度問題還是能力問題?確定后就根據(jù)具體的情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

(2) 如果是大部分成員都沒辦法完成

那大概率就是工作量的問題了,可以從項(xiàng)目任務(wù)以及資源維度去梳理了。

那么根據(jù)以上原因,給大家分享一些針對(duì)性的措施:

2.1針對(duì)項(xiàng)目成員維度的措施

制定多元化的激勵(lì)機(jī)制:可以是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),如獎(jiǎng)金、提成等;也可以是精神激勵(lì),如表?yè)P(yáng)、提升自我價(jià)值等。通過透明的績(jī)效考核體系,讓成員明確工作目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),激發(fā)其積極性和主動(dòng)性。

進(jìn)行培訓(xùn)與提升:針對(duì)成員缺乏技能或經(jīng)驗(yàn)的情況,提供必要的培訓(xùn)和支持。

2.2針對(duì)項(xiàng)目任務(wù)維度的措施

任務(wù)分解與合理分配對(duì)任務(wù)進(jìn)行合理的分解,設(shè)定明確的完成時(shí)間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保任務(wù)的可執(zhí)行性和可衡量性其次根據(jù)成員的能力和特長(zhǎng)進(jìn)行合理的任務(wù)分配,確保任務(wù)與成員能力相匹配。

梳理任務(wù)優(yōu)先級(jí)采用“緊急-重要四象限法”等工具梳理任務(wù)優(yōu)先級(jí),將資源配置在優(yōu)先級(jí)高的需求上,確保關(guān)鍵任務(wù)的順利推進(jìn)。

2.3針對(duì)項(xiàng)目資源維度的措施

提供資源支持確保成員在任務(wù)推動(dòng)過程中有足夠的資源支持,及時(shí)協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,包括時(shí)間、資金、人力等。

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