的成本和收益進行全面的管理，確保項目實現(xiàn)盈利，戰(zhàn)略目標(biāo)達成。
(4) 還應(yīng)具備高效的數(shù)據(jù)分析和提供全面的項目報告，以供管理人員做出科學(xué)決策，幫助企業(yè)持續(xù)優(yōu)化管理流程。
以上是我所了解到制造業(yè)的行業(yè)特性以及需求，如果有表述不當(dāng)或需要補充的也可以在評論區(qū)溝通。
2.制造業(yè)要用什么項目管理軟件？
那么針對以上整理的這些需求，我也給大家推薦一款適合制造業(yè)項目管理領(lǐng)域使用的軟件——易趨（EasyTrack）。我推薦易趨（EasyTrack）項目管理軟件的主要原因有三點：
(1) 我之前的公司剛好是制造業(yè)，當(dāng)時進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，有全面調(diào)研過這個產(chǎn)品，是合作伙伴介紹給我們的，他們的信譽口碑在業(yè)內(nèi)很不錯。
(2) 產(chǎn)品功能比較全面，支持軟硬件產(chǎn)品研發(fā)項目管理，與CRM、SRM、KM系統(tǒng)形成矩陣，支持完整業(yè)務(wù)流程 ；也支持跟其他系統(tǒng)對接以及定制開發(fā)。
(3) 他們的實踐案例比較豐度，很多中大型企業(yè)都是他們的客戶，制造行業(yè)客戶案例也很多。例如：海爾、海信、創(chuàng)維、蘇泊爾、TCL、京東方、歌爾、欣旺達、新松機器人等等。
下面就根據(jù)以上的具體需求結(jié)合我之前試用了解到的產(chǎn)品功能，簡要給大家分享一下。
2.1制造業(yè)項目任務(wù)量大、流程復(fù)雜——兩級計劃來應(yīng)對
制造業(yè)項目需要強大的計劃管理才足以支撐復(fù)雜的跨專業(yè)協(xié)同工作,而借助易趨（EasyTrack）項目管理軟件可以從兩個層面的對項目進度進行全面管控。
2.1.1首先可以制定里程碑計劃，把控項目的整體方向
借助易趨（EasyTrack）項目管理軟件制定里程碑計劃，會包括各個階段的計劃開始、完成時間；各階段的具體責(zé)任人以及各階段具體需要完成的任務(wù)。計劃發(fā)布后，系統(tǒng)會對項目階段進行實時的完成狀態(tài)監(jiān)控，如有延誤會及時進行預(yù)警。同時還能對各個階段設(shè)置評審/審批環(huán)節(jié)，確保項目過程和交付物的質(zhì)量。
2.1.2其次是編制項目分解計劃，分配具體的項目任務(wù)
易趨（EasyTrack）項目管理軟件的WBS計劃可以支持多層級、上萬條目的任務(wù)計劃安排，任務(wù)可設(shè)置依賴關(guān)系，能有效支撐制造業(yè)龐大的計劃體量，這對制造業(yè)來說也是比較關(guān)鍵的一個需求之一。
當(dāng)計劃發(fā)布后，則能全面展示項目的計劃開始時間、計劃完成時間、工期、責(zé)任人等各項指標(biāo)。任務(wù)責(zé)任人可快捷拖拽進度條來報告項目進度，每個任務(wù)都能追溯到個人以及進度軌跡。
2.1.3支持子項目管理，便于跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)作
除了這兩個計劃管理，還有一個讓我比較滿意的點在于易趨（EasyTrack）項目管理軟件支持子項目管理，對于制造業(yè)來說，這個功能可以滿足跨專項部門的業(yè)務(wù)協(xié)作。將各專業(yè)作為子項目，各專項負責(zé)人各自管理自己的人員及工作安排。但最終子項目工作都匯總到整體項目計劃中，由項目經(jīng)理統(tǒng)籌。
2.2跨部門協(xié)作難題——支持各角色管理駕駛艙和項目文檔共享
對于制造業(yè)的項目來說，會涉及到多個干系人和部門，而高效協(xié)作的一個關(guān)鍵點就在于項目運營情況的高效共享。
借助易趨（EasyTrac