部門年度研發(fā)例會確認并公布本年度考核和下年度目標。
總而言之，新產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系建立必要而簡約的周和月度的跟蹤控制制度，積累考核所需的數(shù)據(jù)，使季度和年度績效考核更趨于合理，使團隊聚焦于成果的產(chǎn)出。
4. 監(jiān)控與檢查管理
監(jiān)控與檢查是管理閉環(huán)中重要的環(huán)節(jié)。在新產(chǎn)品研發(fā)項目組合管理體系中建立項目群組周例會、部門月(排產(chǎn))例會、部門季度進度檢查、部門年度進度質(zhì)量檢查和公司季度BSC例會、公司年度BSC例會的體系，實現(xiàn)監(jiān)控與檢查。在公司層面，通過季度和年度的BSC例會，監(jiān)控部門的工作進展及其戰(zhàn)略相關(guān)性。項目群組周例會對周工作進展進行確認，識別偏差，批準下一周的工作計劃; 部門季度進度質(zhì)量檢查，對季度目標達成進行確認，并根據(jù)檢查結(jié)果進行季度考核;部門月(排產(chǎn))例會，對月度工作進展進行確認，識別偏差，并批準下一月的工作計劃;部門年度進度質(zhì)量檢查，對年度目標達成進行確認，并根據(jù)檢查結(jié)果進行年度考核。
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