這三級(jí)法人單位中，其商業(yè)模式和管控模式都是各不相同，即使股份公司下的各工程局、各工程局下的各公司、各公司對(duì)下屬單位的管理，都是不同的，也就是模式各不相同，當(dāng)然，模式可以比較接近，絕對(duì)沒有完全相同。
項(xiàng)目管控模式的不同，除主體單位不同產(chǎn)生不同管控模式外，決定其差異的根本是：其上級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)主體采取何種授權(quán)和責(zé)權(quán)利實(shí)現(xiàn)方式。
有的單位強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目主體責(zé)任落實(shí)，采取充分和比較充分的授權(quán)，賦予項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)主體充分的人、財(cái)、物選擇和支配權(quán)，采用全面承包經(jīng)營(yíng)模式；有的單位總部資源組裝能力強(qiáng)，對(duì)項(xiàng)目主體，采取有限的授權(quán)，僅賦予項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)主體一定的人、財(cái)、物選擇和支配權(quán)；還有就是采用股權(quán)鏈接的模式，將責(zé)權(quán)利以股份形式量化，并在上級(jí)與項(xiàng)目，項(xiàng)目各責(zé)任主體間進(jìn)行合理分配。無(wú)論何種管控模式，要達(dá)到有效管理，其責(zé)權(quán)利一定是相一致的，也就是項(xiàng)目責(zé)任主體有權(quán)利的同時(shí)，擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，得到相應(yīng)利益。
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