其母廖冬芬分別持股80%和20%。
成立當(dāng)年，實(shí)地集團(tuán)在廣東中山啟動(dòng)首個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)地璟湖城，當(dāng)時(shí)還有富力北京高管坐鎮(zhèn)。另一位出身富力地產(chǎn)的高管王洪志，長(zhǎng)期在實(shí)地集團(tuán)中擔(dān)任副總裁，實(shí)地集團(tuán)子公司廣州實(shí)地法人張小林，為張力胞兄、張量的大伯。
與富力的拉拉扯扯，不免外界對(duì)張氏父子的猜疑，盡管后來(lái)張力公開(kāi)表示父子“互不干涉，各賺各的錢”，若是沒(méi)有父輩的鋪墊，張量可能還要多走一些彎路。
實(shí)地集團(tuán)真正在房地產(chǎn)行業(yè)嶄露頭角，是2015年在廣州蘿崗區(qū)長(zhǎng)嶺居地塊豪擲17億元拿地，盡管這里并非廣州核心城區(qū)，但不到半年在同一區(qū)域拿下4宗宅地，讓實(shí)地集團(tuán)這家小房企迅速走進(jìn)大眾視野。
初戰(zhàn)告捷，在當(dāng)年末新春大會(huì)上，張量提出增加非富力業(yè)務(wù)，打造自己品牌的口號(hào)。
在這之后，張量走上高光時(shí)刻，2015年實(shí)現(xiàn)銷售額15億元，2016年銷售額突破百億。2020年實(shí)現(xiàn)銷售額325.6億元，位列行業(yè)第91名。
不過(guò)，從土地儲(chǔ)備來(lái)看，實(shí)地集團(tuán)在廣州、貴州占比較大，前者是張力潛心經(jīng)營(yíng)幾十年的富力大本營(yíng)，后者則是岳父龍少彬的發(fā)家之地。
公開(kāi)信息顯示，龍少彬曾在貴州從事酒店和地產(chǎn)業(yè)務(wù)，2018年將深圳嘉瑞禾投資轉(zhuǎn)讓給富力之后，主要打理一家名叫永實(shí)建設(shè)的企業(yè)，曾接盤利海集團(tuán)在鄭州最大爛尾別墅項(xiàng)目。
冒險(xiǎn)王
1994年，張力拿下廣州一家化工廠土地，該地塊一邊靠著煤廠，一邊挨著鐵路，無(wú)人敢買。在這塊土地上建設(shè)的富力新居，成為富力地產(chǎn)發(fā)展史上重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
在2003年開(kāi)始的珠江新城開(kāi)發(fā)中，張力豪言只要珠江新城出一塊地，富力就拿一塊地。重金押注珠江新城，成為富力地產(chǎn)崛起的關(guān)鍵。
隨后，富力地產(chǎn)陸續(xù)將廣州銅材廠、同濟(jì)化工廠以及北京起重機(jī)廠原址土地收入囊中。
作為上世紀(jì)初從廣州公職單位辭職下海經(jīng)商的創(chuàng)一代，張力敢冒險(xiǎn)、務(wù)實(shí)能干的風(fēng)格，與內(nèi)斂含蓄的李思廉互相配合，富力地產(chǎn)發(fā)展迅速，還收獲“華南五虎”之一的美譽(yù)。
張量承襲了父輩的基因，從自主創(chuàng)業(yè)開(kāi)始就已在冒險(xiǎn)。共享單車熱炒之時(shí)，他投資了優(yōu)拜單車和小藍(lán)單車；互聯(lián)網(wǎng)金融火爆之時(shí)，握手金融成為他的投資標(biāo)的。他曾經(jīng)對(duì)外表示其投資邏輯就是“尊重內(nèi)心，大膽嘗試。”
不止于此，他還涉足煤礦、娛樂(lè)、餐飲、智能家居等行業(yè)。迄今為止，在他名下，已有腦洞科技（02203.HK）、傳遞娛樂(lè)（01326.HK）和力量能源（01277.HK）等3家港股上市企業(yè)。不過(guò)，這3家企業(yè)股價(jià)長(zhǎng)期低于1元，已淪為仙股。
“富力公子”張量最想突破的還是在房地產(chǎn)領(lǐng)域。相比父輩拿地、蓋房和賣房的傳統(tǒng)模式，他無(wú)意復(fù)制另一個(gè)富力，而是要打造地產(chǎn)界的蘋果公司。
簡(jiǎn)言之，就是在原有房屋基礎(chǔ)之上，為客戶提供智慧人居生態(tài)系統(tǒng)解決方案，相當(dāng)于優(yōu)化居住體驗(yàn)，算是錦上添花。
賦予了科技概念，實(shí)地集團(tuán)2016年在廣州推出首個(gè)智慧型住宅項(xiàng)目實(shí)地常春藤。
在此之后，公司大量引入職業(yè)經(jīng)理人，百度前副總裁李明遠(yuǎn)、金輝集團(tuán)前總裁馬立強(qiáng)、泰禾系原高管李斌、李朝陽(yáng)等，還有碧桂園前副總裁劉森峰等，張量親力親為打造了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人天團(tuán)。
原本以為有了科技和明星高管團(tuán)隊(duì)加持，實(shí)地集團(tuán)奔向遠(yuǎn)大前程會(huì)更快更穩(wěn)。然而，隨著高管們陸續(xù)離開(kāi)，公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)陷入瓶頸。2016年之后，公司年度銷售額在兩三百億區(qū)間潛行。
這或與張量與高管團(tuán)隊(duì)的磨合不利有關(guān)，當(dāng)初李明遠(yuǎn)提出互聯(lián)網(wǎng)思維改革、劉森峰任職時(shí)擬調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)．．．．．劉森峰離開(kāi)之后，李斌接手不久也選擇離職。
公司此后回應(yīng)，作為一家快速成長(zhǎng)中的企業(yè)，人員進(jìn)出實(shí)屬正常。