CM業(yè)務的運行。在運營商領域的數(shù)字化拓展能力上，您有什么指示和要求？
任總：我們還是要加強對基礎的建設，因為華為公司從“游擊隊作風”轉化到“地方部隊”，還沒有成為“正規(guī)軍”。你看現(xiàn)在的正規(guī)軍組織能力有多強，但我們還不夠，主要體現(xiàn)在：第一，開發(fā)工具沒有統(tǒng)一；第二，代碼倉沒有統(tǒng)一。以前研發(fā)大多數(shù)是“諸侯”，有些高級干部自己不懂技術、沒有能力，還按照自己土方法，每家都來開發(fā)自家工具，每家都有自己的代碼倉，這樣開發(fā)出來的工具就不統(tǒng)一。就像我前面說的，統(tǒng)一內部ID都如此困難，如果不是公司強力讓幾個部門聯(lián)合起來進行統(tǒng)一，那公司現(xiàn)在還是“游擊隊”一樣松散的組織。
以前的老師傅就會說：“一要手藝巧，二要工具妙”。華為公司在工具問題上的重視程度不夠，我們要統(tǒng)一“諸侯”?，F(xiàn)在公司文件已有要求，所有干部都要通過資格考試，如果不具有這種資格，就要換崗。去年軟件系統(tǒng)的干部下臺率好像是69%，并不是說都辭職了，而是轉到別的崗位上去。
13、李（全球采購認證管理部）：我來自生產采購認證部。現(xiàn)在國際環(huán)境變化很大，我們與國外供應商接觸有很大阻礙，并且越來越難了，您有什么建議？
任總：首先要好好合作，誠心誠意與別人合作。工作本來就很難，沒有困難，憑什么你們要拿這么高的工資？有困難，就說明我們做得了，別人做不了，說明了我們的價值。
人類社會沒有哪一步的前進是容易的。我建議大家看一看《覺醒年代》，在共產黨成立初期，李大釗、陳獨秀為了推動革命，脫下長衫，走入工農，到工廠去教工人們識字，提高大家的文化水平，傳播革命道理。百年來我們走過了多少曲折。這么重要的電視劇，大家一定要看。
謝謝大家，再見！
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