，它百年的基礎(chǔ)是比較牢實的。我們不能因美國打壓我們，就不認(rèn)為它不是老師，不向美國學(xué)習(xí)，這樣會走向自閉。
9、楊（ICT戰(zhàn)略與Marketing）：我在湘鋼項目里待了一年多，我們5G ToB已經(jīng)進入不少行業(yè)，但目前在整個行業(yè)咨詢和頂層設(shè)計上，我們?nèi)狈@方面的能力。煤礦行業(yè)已經(jīng)成立了軍團，在其他行業(yè)，我們是怎么考慮的？
任總：任何一個新技術(shù)的成長都需要一個很漫長的過程，5G也不是萬能的，發(fā)展也需要一個過程。從信息產(chǎn)業(yè)來看，每一個新技術(shù)的出現(xiàn)大概需要10年左右才能發(fā)育成熟，這已經(jīng)比工業(yè)革命時期的速度快很多了，比如火車的發(fā)明到火車的規(guī)模化使用，就經(jīng)歷了幾十年的時間。工業(yè)革命60年一個臺階，信息革命基本是10年一個臺階，我們現(xiàn)在剛剛進入這個市場，它的應(yīng)用價值還有待于未來的體現(xiàn)，短時間還沒有那么快能體現(xiàn)出它的價值。
10、巫（質(zhì)量與流程IT管理部）：我來自流程IT，以前一直服務(wù)于公司內(nèi)部，現(xiàn)在我們也組建了軍團想要走出去，請問任總對這一塊有什么期望？
任總：現(xiàn)在還是先老老實實服務(wù)好內(nèi)部。比如內(nèi)部ID的統(tǒng)一，如果不是強力推動，內(nèi)部的ID都不能夠統(tǒng)一，每登錄一個內(nèi)部平臺，都需要重新輸入一次ID信息。內(nèi)部ID的統(tǒng)一都如此艱難，想走出去，走到哪里去？支持我們自己內(nèi)部發(fā)展的IT，還有很多問題沒有解決，為什么要走出去？所以，雖然流程IT在網(wǎng)絡(luò)安全性方面做得不錯，但我們現(xiàn)在還是要先把內(nèi)部問題做好，這是主要目標(biāo)，再考慮如何把系統(tǒng)走到外面去，不要盲目地走出去。
11、韓（云與計算BG）：我來自于數(shù)據(jù)存儲。過去工業(yè)社會，我們感覺社會流動的血液是石油，未來信息社會流動的血液是數(shù)據(jù)，而存儲是數(shù)據(jù)最底下的基石，您對存儲這塊怎么看？
任總：我認(rèn)為，未來數(shù)據(jù)會越來越大，困難越來越多。但中間建立的協(xié)調(diào)性方面，在華為公司還是一個弱項，水平還很低，目前我們CPU平均利用率只有15%，有沒有能力把CPU的利用率提高到35%呢？這樣客戶不需要多花錢，就多增加一倍的能力。我們的算力是走集群計算的道路，提高每個計算單元的作用，是非常大的責(zé)任。因此，必須有好的中間件。
大家應(yīng)該向小鳥學(xué)習(xí)，鳥媽媽含著蟲子飛回鳥窩，這么多小鳥嘴張開著，嗷嗷待哺，它怎么知道哪一只喂過，哪一只沒有喂過呢？這就需要調(diào)度好。你們的數(shù)據(jù)調(diào)度軟件，像鳥媽媽一樣能做好了。我們協(xié)調(diào)的中間件做好了，每個CPU得到均勻的數(shù)據(jù)，而且提高35%，這樣不需要增多投資，客戶就能解決問題，那怎么會不滿意呢？但事實上，目前我們還做不到。
華為公司有一個最大的缺點，都要用最好的東西，做最好的事情。比如，買菜大媽使用的存儲系統(tǒng)需要最好的嗎，需要用石英玻璃來制作嘛？不需要?？赡苜I完菜，收完錢，數(shù)據(jù)就不要了。那我們的存儲有沒有分類，對不同的客戶采用不同的方式，來降低客戶的負擔(dān)？我在云的講話紀(jì)要，徐直軍加了一句話：“極簡的架構(gòu)，極低的成本”，我加幾句話“極簡的組織架構(gòu)，極簡可靠合理的流程，干部、專家的考核極簡化”，否則我們不能生存。社會的競爭，我們不能自己改變自己，它就來改變我們的命運。
12、耿（運營商BG）：我來自運營商BG MSSD，過去一年我們主要做數(shù)字化工具來支撐B