產(chǎn)生突變，會有優(yōu)秀的一代產(chǎn)生?！被仡櫸迩隁v史，皇帝身邊能當(dāng)宰相的一定都是優(yōu)秀的人，但是宰相一犯錯，往往就會被滅九族，血脈不留，其實就是把這條基因給斷了。農(nóng)民起義，進(jìn)城殺富人，斬草除根，也是不留基因。但是如今開放改革，發(fā)現(xiàn)冒出很多新的事物，這就是開放改革，引入多種文化沖突，兩條基因融合產(chǎn)生的突變，產(chǎn)生的優(yōu)秀結(jié)果。為什么蛭形輪蟲的單基因鏈能存活八千萬年？單親繁殖的基因鏈若有病變、有問題，遺傳下去不就滅絕了嗎？科學(xué)家發(fā)現(xiàn)蛭形輪蟲的基因鏈會斷裂，又會重新整合，這不就是兩條基因融合產(chǎn)生突變，在優(yōu)選嗎？所以它們經(jīng)歷八千萬年，經(jīng)歷多少災(zāi)難，還是存活了下來。華為文化就是一條單基因鏈，必須有沖突來促變，心聲社區(qū)、遍地的咖啡館、AT的任職年限、專家委員會的任期制、董事會/監(jiān)事會的任期制……，都是改變單基因遺傳，防止熵增、沉淀、內(nèi)卷化。
工程領(lǐng)域要精益求精，這不叫內(nèi)卷，內(nèi)卷是發(fā)生在不應(yīng)該進(jìn)行精益求精的地方。科學(xué)是犯大量錯誤以后才能有所發(fā)現(xiàn)，技術(shù)創(chuàng)新也是會有大量失敗，但是工程呢，比如一座大橋的建設(shè)不是可以隨便創(chuàng)新的，那樣大橋可能就容易垮塌，大橋的工程方案是經(jīng)過了千百次論證，才敢用這個公式來設(shè)計大橋。所以，你們做光相關(guān)的器件，也要走這個路線，扎扎實實，精益求精。
5、樊（2012實驗室）：剛才您提到科學(xué)家，請問公司是如何定位科學(xué)家的？
任總：科學(xué)家、技術(shù)發(fā)明家，還有工程專家，在公司里其實沒有嚴(yán)格的界限，這是一個概念性的問題。大家不要去背上這個包袱，去想哪些是科學(xué)家，哪些是技術(shù)專家……我們都是概念性的泛指，對員工沒有進(jìn)行區(qū)分。社會上可能比較嚴(yán)格，要對應(yīng)社會給他們的地位，要享受國家待遇，他們有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。我們是自己給自己“煮飯”，只是分飯的代碼？不要太計較，也不要太橫向比較，只是緊緊盯著自己的奮斗目標(biāo)和周邊的協(xié)作需求隊伍。
6、陳（供應(yīng)鏈管理部）：我來自供應(yīng)鏈，有幸參與這兩年供應(yīng)鏈的一些會戰(zhàn)。未來供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，越來越艱難，您認(rèn)為在供應(yīng)鏈這一塊的專業(yè)能力，有哪些需要提升？我們方向在哪？
任總：供應(yīng)鏈?zhǔn)菑?fù)雜，但也是有機(jī)會的，因為雖然復(fù)雜，但并不代表只有我們公司復(fù)雜、別人不復(fù)雜。我們這么大的公司，如果很簡單地做出來東西，還賣這么高的價格，那肯定是不合理的。所以，我們不怕復(fù)雜，要面對現(xiàn)實解決問題，然后創(chuàng)造價值。有機(jī)會學(xué)一些系統(tǒng)工程學(xué)、統(tǒng)籌學(xué)、控制論……，有益你的進(jìn)步。最簡單的讀物就是華羅庚的“優(yōu)選法”、“統(tǒng)籌學(xué)”。
7、鄧（云與計算BG）：我現(xiàn)在做鯤鵬相關(guān)的業(yè)務(wù)，請問您對鯤鵬有什么指導(dǎo)意見？
任總：就是堅定不移地做下去。不可能做到半途就不做了，那會害了多少合作伙伴？
8、徐（消費者BG）：我是來自平板與PC PDU的員工。由于美國制裁，我們的業(yè)務(wù)非常困難，未來我們是不是要堅定國產(chǎn)化的方向往下走？
任總：中國是不是全球的一部分？是。所以，我們堅持全球化也就包含了國產(chǎn)化，我們不可能走向封閉，必須走向開放。我們?nèi)匀灰獔猿窒蛎绹鴮W(xué)習(xí)，它百年積累，靈活的機(jī)制，在科學(xué)、技術(shù)上還是比我們強(qiáng)很多。我經(jīng)常在網(wǎng)上看到網(wǎng)民問，陳平講的美國和任正非講的美國，是同一個美國嗎？陳平講的是社會問題，我講的是科學(xué)、教育和技術(shù)問題，角度不一樣，說的是同一個美國。社會問題太復(fù)雜，讓政治家們?nèi)ソ忉專豢茖W(xué)是真理，只有一個答案，科教是比較單純的，這方面美國是強(qiáng)大的