“文明”的辦法來掠奪財富——用貨幣、科技和航母建立一套稅收體系，得到全球價值鏈的最大蛋糕，辛苦耕作的農(nóng)民分到的只有渣渣。
華為在技術(shù)領域的出位，處在百年未有大變局，卻也正好踏在了海盜的核心利益上，矛盾似乎不可調(diào)和，因而也正是“槍打出頭鳥”這一古老寓言的又一例證。面對飛來的冷槍，華為選擇了硬扛而非妥協(xié)，似乎戳中了焦慮之人的high點。
也正是因為如此，華為被貼上了這個“愛國”的標簽。
事情也就是在這個時候開始變味的。
“不買華為就是不愛國”“買水果就是賣國”這類言論層出不窮，而且“愛國”與“賣國”兩個標簽的適用范圍可以無限延伸，最近的特斯拉“維權(quán)事件”中，就連特斯拉車主也被貼上了“賣國”的標簽。
在輿論場，極端的聲音從來不會缺席。這是一個相互不可見且交流不完全同步的地方，表達顯然缺乏抑制。而一對相互作用力必然同時產(chǎn)生。極少數(shù)極端言論很快產(chǎn)生了情緒上的反彈，最開始是針對以“標簽”之名打壓其他產(chǎn)品用戶這一行為，后來變成了與品牌、與公司、與概念的針鋒相對。
其實將邏輯倒推一兩層就能感受到這些極端言論的bug。但邏輯在社交媒體輿論場上力量往往單薄——人一旦缺少獨立思考的能力，很多時候就會人云亦云，或者為了一己私利去人云亦云。天平兩端都加上了砝碼，有心之人輕輕一推，就能上演“指鹿為馬”的鬧劇。
2鴻蒙真正的目標
如果撇開各種標簽，單看鴻蒙的商業(yè)本質(zhì)，其實它并沒有這么復雜。
從某個時間點開始，移動終端的創(chuàng)新與發(fā)展逐漸放慢了腳步，大多數(shù)新款手機，幾乎在越來越趨向于同質(zhì)化。蘋果的創(chuàng)新能力仿佛失去了加速度，反而陷入了與競爭對手在供應鏈和利潤率上的貼身纏斗；華為、小米、OV等品牌卻迎頭趕上，企圖瓜分蘋果的高利潤市場。
然而你已經(jīng)很難看到某一個產(chǎn)品具有某一個震撼的賣點，甚至不用看發(fā)布會，都能猜到某某產(chǎn)品會有哪些新功能。反而是更大的屏幕、更長的續(xù)航、輕量化、價格區(qū)間、不提供耳機和充電器等配件……這些因素反倒成了戰(zhàn)斗的主線。
智能手機時代的礦山，是否快要枯竭了？
于是在這種存量競爭當中，IoT作為新的智慧終端故事，被拉到臺前，成為老牌手機廠商的新增長極。
華為在開發(fā)鴻蒙OS的時候，很顯然就是沖著這個方向來的。華為2020開發(fā)者大會上，余承東說：“沒有人能熄滅滿天星光。”這句話不僅指代華為當下的黑暗處境，也指代華為將通過無數(shù)開發(fā)者的努力走出黑暗，更可以引申為對于走出困境的戰(zhàn)略思考——萬物互聯(lián)時代的萬物，就像是星光——通過建造萬物互聯(lián)時代的基礎設施，立足于價值鏈上游，是鴻蒙真正的目標。
鴻蒙想要將所有有芯片的設備都連接在一起，而不是單單為了手機、平板或是電腦去服務。在這個體系中，不存在中心和非中心，任何設備都是平等的，有的只有強算力設備和弱算力設備，讓這些設備通蒙這個系統(tǒng)串聯(lián)起來，一起協(xié)同工作。
因此終端、開發(fā)者數(shù)量，成了鴻蒙OS成功與否的關鍵。
從終端連接數(shù)量來看，華為消費者業(yè)務AI與智慧全場景業(yè)務部副總裁楊海松曾提出一個“16%市占率”的說法。“對于操作系統(tǒng)這類底層平臺而言，軟件使用量、市場占有率是它能否活下來、能否成功的核心因素，而16%的市占率則是一個生死線。”為了邁過這16%市占率的生死線，華為2021年需要完成的目標是：搭載鴻蒙系統(tǒng)的設備數(shù)量需達到3億，