、別停下來。是，簽約階段又長又艱難。但是從外包關系中獲得利益的終點更遠。保證每個人都關注我們的目標，從調配人員到培訓都全程參與;保證每個人在過渡階段和平穩(wěn)階段都始終注意管理的章程。
3、第三方的參與。作為咨詢對象的第三方可以在外包實施階段幫很大的忙，至少可以做到簽約階段的那么多。因為這樣的顧問可以獨立客觀的觀察外包雙方的關系并讓雙方知道。通常，我們發(fā)現簡單地讓項目雙方關注項目和合作關系最初的目標是使事情走回正軌最積極的方法。
四、價值創(chuàng)造的焦點
外包關系的價值不是用合同衡量的，婚姻的價值也不是由婚禮衡量的。在最高意義的層面上，避免IT外包失敗最重要的因素是確保外包買方和服務提供方都關注創(chuàng)造價值的機會，而不是僅僅關注價格和成本。我們應該記住這些：
1、硬幣有兩面，外包也有兩面，成本是外包策略的一面，IT程序的理想運行是另一面。如果你盯著一面而忽略另一面，很快會遇到麻煩。
2、不僅關注時間表，也關注階段性的成果，這對順利的度過外包的過渡階段很重要。
3、IT外包的管理很難。在這個問題上說假話也沒有好處。利用一切工具、做可以使你弄清事情最好的訓練，來保證外包關系的順利進行。