任期后收回公司重新任用。同時(shí)推動(dòng)非直管干部逐步實(shí)行任期時(shí)間管理，結(jié)合任期制做抓手，來推動(dòng)干部的流動(dòng)。要避免干部在同類崗位上 “打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”，干部任期管理要抓好。
任命的使用權(quán)和管理權(quán)分開，管一級，跨一級，例如代表不是地區(qū)部管的，而是公司管的，但使用權(quán)在地區(qū)部。代表以下是地區(qū)部管的，地區(qū)部任命的，錯(cuò)一層管理。原則上在任期內(nèi)給區(qū)域多一些權(quán)利，任期到了以后機(jī)關(guān)全球調(diào)配的權(quán)利就要大一些。
3、探索干部退出解決方案實(shí)操落地的完整架構(gòu)，逐步形成公司級干部退出管理的工作機(jī)制。
這里的“退出”不是指退出公司，而是指退出現(xiàn)崗職類變化。比如，有的代表已經(jīng)做了三任，就可以轉(zhuǎn)到子董、人力資源去。又如，研發(fā)也有很多SPDT經(jīng)理做了四、五屆，轉(zhuǎn)去GTS或行銷做專家也是很好的。對于達(dá)到二屆任期的人員要逐步審視，逐步落實(shí)退出現(xiàn)崗機(jī)制，由沖鋒型的崗位變成經(jīng)營型的崗位，變成職能型崗位，再到輔助型崗位。有些人去循環(huán)一圈后，合格的話又可以重新被選進(jìn)班子。
五、優(yōu)化并夯實(shí)AT運(yùn)作，滾動(dòng)推進(jìn)AT改組，推廣白皮書，做好組織的持續(xù)熵減和激活。
扎實(shí)開展AT改組，從代表處及基層組織開始，逐步建立差異化的改組方法，尤其是AT成員變更場景，三年完成一輪。AT改組要出白皮書，開始全面性推廣，排出大表格，哪個(gè)月哪個(gè)AT要改組，這樣形成滾動(dòng)機(jī)制。現(xiàn)在不僅產(chǎn)生白皮書的規(guī)則，白皮書的流程、方法、氛圍也出來了。循環(huán)的改革是為了防止內(nèi)卷化。
現(xiàn)在我們有干部管理白皮書、專家管理白皮、高級職員管理白皮書、職員管理白皮書，這些白皮書要盡快出來。大家對照白皮書學(xué)習(xí)整改，可能不清楚白皮書是什么，但做起來都會(huì)就達(dá)到目的。
報(bào)送：董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員
主送：全體員工
二〇二一年四月二十五日