影響不大”等等容易讓團(tuán)隊(duì)渙散的因素。
尤其現(xiàn)在有不少小公司，在團(tuán)隊(duì)管理上崇尚人性化管理，團(tuán)隊(duì)氛圍搞得很好，但這個(gè)時(shí)候如果沒有明確的目標(biāo)管理，量化考核，嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，團(tuán)隊(duì)也很容易變得很散漫或不夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，在不知不覺間蠶食執(zhí)行力。
所以，老王認(rèn)為，無(wú)論你在團(tuán)隊(duì)中是如何管理風(fēng)格，都要懂得運(yùn)用目標(biāo)管理、量化考核，獎(jiǎng)懲制度這幾項(xiàng)管理工具，它是團(tuán)隊(duì)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障。
3、“真誠(chéng)”比“畫大餅”更重要。
很多團(tuán)隊(duì)的管理者都喜歡給員工“畫大餅”，更希望以此為誘餌來(lái)提升員工的忠誠(chéng)度，追隨企業(yè)。但老王認(rèn)為：
1）員工對(duì)企業(yè)不存在忠誠(chéng)度，畢竟是“鐵打的企業(yè)，流水的員工”。所謂的忠誠(chéng)度？一個(gè)是，對(duì)自己職業(yè)的忠誠(chéng)；另一個(gè)是，進(jìn)行大浪淘沙，留下來(lái)的員工才會(huì)有忠誠(chéng)度。所以，老王建議，小公司不要考慮忠誠(chéng)度，直接考慮業(yè)績(jī)，用業(yè)績(jī)說(shuō)話。
2）在小公司的管理中，虛無(wú)縹緲地“畫大餅”很可能適得其反。
黃經(jīng)理就曾為此而苦惱過(guò)，他希望激勵(lì)員工積極地投入工作，讓他們提起干勁兒。他總是在大會(huì)小會(huì)上呼吁團(tuán)隊(duì)要把工作當(dāng)成事業(yè)、把公司當(dāng)做家，并不斷地塑造一個(gè)美好的未來(lái)藍(lán)圖，要在未來(lái)達(dá)到多少營(yíng)業(yè)額，讓員工拿到怎樣的高薪，獲得怎樣的職位等等。而后來(lái)通過(guò)側(cè)面了解，黃經(jīng)理才知道，員工們表面上禮貌微笑，實(shí)則對(duì)此毫無(wú)觸動(dòng)。
老王認(rèn)為，讓員工了解企業(yè)的愿景戰(zhàn)略目標(biāo)，以及大行業(yè)的前景是很重要的，但這并不是飄渺地給員工勾勒藍(lán)圖。而是要客觀的對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，真誠(chéng)地分享，讓員工更多的了解行業(yè)信息，發(fā)展情況，幫助員工進(jìn)行宏觀思考，讓員工了解團(tuán)隊(duì)切實(shí)可行的發(fā)展計(jì)劃，產(chǎn)生內(nèi)在原動(dòng)力，渴望與企業(yè)一起發(fā)展。
總之，在小企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理中，真誠(chéng)要遠(yuǎn)比“畫大餅”更重要，更可靠，更能打動(dòng)人。
4、建立良性溝通，重視團(tuán)隊(duì)情緒管理。
在小公司的團(tuán)隊(duì)管理中，發(fā)生問(wèn)題時(shí)一定要建立積極的溝通。
作為管理者，用行政命令去壓人，結(jié)果只能一次比一次更沒有力量；用管理制度去約束人，下屬口服心不服，背地里建立小圈子。
文化公司編輯小蕓洽談了一位作者，她的領(lǐng)導(dǎo)胡經(jīng)理認(rèn)為此前溝通的簽約稿酬過(guò)高，降低了簽約標(biāo)準(zhǔn)。編輯小蕓是按照初始的簽約條件談的合作，如今領(lǐng)導(dǎo)出爾反爾，一方面她在作者口中失去了信任，另一方面作者很大程度上會(huì)拒絕這次簽約，那么她也無(wú)法獲得本月績(jī)效獎(jiǎng)金。
小蕓想找領(lǐng)導(dǎo)溝通，軟磨硬泡想要再爭(zhēng)取一下，而胡經(jīng)理以命令的口吻下了最后通牒。小蕓感到委屈，幾個(gè)同事約飯安慰她，每個(gè)人都對(duì)領(lǐng)導(dǎo)大吐苦水，說(shuō)著自己的委屈，吐槽領(lǐng)導(dǎo)，從那以后幾個(gè)人建了個(gè)小群，經(jīng)常探討怎么對(duì)付領(lǐng)導(dǎo)，怎么保全自己的利益？后來(lái)其中一人辭職，還把小蕓也介紹去了自己所在的新公司。
在小公司的團(tuán)隊(duì)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者一定要與團(tuán)隊(duì)保持高效的溝通。尤其是關(guān)系到利益的事情，一定要講清楚，讓員工明白你的決策用意，盡可能地減少猜忌和誤會(huì)。同時(shí)要關(guān)注團(tuán)隊(duì)的情緒狀態(tài)，及時(shí)地做好情緒疏導(dǎo)。否則員工一旦在背地里形成小團(tuán)體，就相當(dāng)于在團(tuán)隊(duì)里面放了一顆不定時(shí)炸彈，很有可能在某個(gè)節(jié)點(diǎn)爆發(fā)，給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不可預(yù)估的傷害。
5、及時(shí)清理負(fù)面或沒有業(yè)績(jī)的員工。
公司不是慈善機(jī)構(gòu)，不會(huì)養(yǎng)閑人。尤其是小公司，更不能養(yǎng)閑人，對(duì)于業(yè)績(jī)好的員工，多給予獎(jiǎng)勵(lì)。比如出國(guó)旅游、證書（只要能讓員工有面子，又愿意在朋友圈曬的證書都行）、也可以帶家屬旅游等等。這樣，員工不會(huì)選擇離職，還會(huì)拼命地干活。
你可能會(huì)說(shuō)，我實(shí)在，給員工獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金。別忘記了，小公司，多數(shù)是年輕員工。他們的追求不僅僅為了金錢，而是為了面子、好玩、有錢。所以，老王認(rèn)為，小公司最好不要獎(jiǎng)勵(lì)錢，而是獎(jiǎng)勵(lì)旅游，在旅游過(guò)程中美食加持，即滿足精神需求又滿足果腹之欲；滿足員工面子需求，多表?yè)P(yáng)、多獎(jiǎng)勵(lì)證書等等。這樣你們公司的口碑會(huì)很好，因?yàn)楣镜目诒鄶?shù)是員工自己傳播的。
總之，做好以上5點(diǎn)，你的管理不再難。