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如何制定一個(gè)高質(zhì)量的年度規(guī)劃?

2021/3/1 17:22:35 |  2795次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

,才能夠更好地適應(yīng)。

確實(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。舉兩個(gè)例子:

● 工作忙不過(guò)來(lái),領(lǐng)導(dǎo)又給我加了新任務(wù),感覺(jué)不行了,現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)根本就支撐不起來(lái),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有一些不太滿意的地方。實(shí)際上你要改變的是你的思維,你不應(yīng)該想我現(xiàn)在就這么多人,這個(gè)事干不成。要反過(guò)來(lái)想,如果把這個(gè)事給干成了,我應(yīng)該需要什么樣的資源,什么樣的方式去干,要基于你的目標(biāo)重新去規(guī)劃你現(xiàn)有的資源,主動(dòng)尋求突破。

● 人才全部留在公司不走是好事嗎?是否能加快企業(yè)的新陳代謝,加快培養(yǎng)讓組織有更高的活力,創(chuàng)造更大的價(jià)值?要給少數(shù)真正優(yōu)秀的人才建立起充分的發(fā)展空間,需要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)公司經(jīng)營(yíng),對(duì)組織活力有全新的理解,才能夠突破現(xiàn)狀。你有責(zé)任為團(tuán)隊(duì)設(shè)定正確的目標(biāo),團(tuán)隊(duì)明年必須打贏的幾場(chǎng)仗,要干成的幾件事,把這幾件事說(shuō)清楚,請(qǐng)大家一起來(lái)探討,圍繞目標(biāo)我們要做一些什么事情。作為團(tuán)隊(duì)主管,最重要的就是有耐心,把它作為探討學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),一起來(lái)碰撞,有更好的思考,定出更好的目標(biāo)。

三、個(gè)人如何在發(fā)展自己的同時(shí),

又支撐公司目標(biāo)?

隨著時(shí)代變化,人的壽命會(huì)超過(guò)組織的壽命,每一個(gè)人都應(yīng)該像CEO一樣去經(jīng)營(yíng)好自己的職業(yè)生涯和人生,不應(yīng)該過(guò)度依賴企業(yè),要擔(dān)當(dāng)起對(duì)自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)的重任。

個(gè)人的年度目標(biāo)確定也有兩種類型,保守型計(jì)劃和發(fā)展型計(jì)劃。

關(guān)于個(gè)人的規(guī)劃,我總結(jié)了三條建議:

1.重視貢獻(xiàn)

每個(gè)人在做規(guī)劃的時(shí)候,要思考的不是你想干什么,而是你應(yīng)該干什么。

馬云曾說(shuō):阿里的空降兵中我最欣賞的是蔡崇信,很多人到公司都和我說(shuō)馬云我想干什么,只有蔡崇信問(wèn)我,馬云你想干什么?我可以幫助你,咱們一起把它干得更好。

這是一個(gè)非常職業(yè)化的素質(zhì),不是我想干什么,而是我應(yīng)該干什么,注重自己的貢獻(xiàn),不能沉湎在自己的喜好當(dāng)中。

2.客戶意識(shí)

每一個(gè)人的工作成果都不是直接賣給客戶的,所有的部門的產(chǎn)出都需要大家協(xié)同,當(dāng)你的工作成果被其他人使用以后,才有價(jià)值。

在做規(guī)劃的時(shí)候要思考誰(shuí)會(huì)使用你的成果?他們對(duì)我有什么需求?他們希望我在什么時(shí)間什么地點(diǎn)給他提供什么東西?

3.勇于突破

我們?cè)诙繕?biāo)的時(shí)候要有一定的想象力,而不是追求十拿九穩(wěn),限制了自己的潛能。

好的目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性,高挑戰(zhàn)性的目標(biāo)能夠讓團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)超出平均水平。

對(duì)個(gè)人也是這樣,走出舒適區(qū),走出慣性,想一些新的辦法實(shí)現(xiàn)它,這中間就有很大的機(jī)會(huì)。

每個(gè)人要認(rèn)識(shí)到在職業(yè)生涯當(dāng)中,讓自己有機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)一些高難度的目標(biāo),是自我發(fā)展最好的方式。相比較而言,最難的是在這個(gè)事情上面磨練自己。

當(dāng)主管給你一些挑戰(zhàn)性目標(biāo)的時(shí)候,不要覺(jué)得他在折磨你,從正面的角度來(lái)說(shuō),有機(jī)會(huì)承擔(dān)挑戰(zhàn)性的目標(biāo),是一個(gè)發(fā)展自己的最佳時(shí)機(jī)。

我會(huì)建議管理者面試時(shí)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題,在過(guò)去一兩年當(dāng)中,你打過(guò)的最有挑戰(zhàn)的幾場(chǎng)仗?

沒(méi)有打過(guò)硬仗的不太可能具備非常強(qiáng)大的技能和心力。


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