用德魯克“反饋分析”的技巧。
德魯克說(shuō)，每當(dāng)你做關(guān)鍵決定或是采取關(guān)鍵行動(dòng)時(shí)，都先寫下你預(yù)期得到的結(jié)果，在9或12個(gè)月后，把實(shí)際結(jié)果和你的預(yù)期作比較，這就是反饋分析。
這樣做的優(yōu)點(diǎn)是，事先規(guī)劃好預(yù)期目標(biāo)，當(dāng)你將來(lái)反思的時(shí)候，能夠更好地抽離出來(lái)，從整個(gè)來(lái)龍去脈中進(jìn)行自我審視
當(dāng)然，還有一種更高效的反思方法，就是反思別人的經(jīng)驗(yàn)。從別人的失敗中反思，就是看別人吃一塹，然后通過(guò)自己的反思，最后你長(zhǎng)一智。
但無(wú)論如何，不管是哪種反思，本質(zhì)都是為了我們將來(lái)能更好地實(shí)踐，所以，反思一定要指導(dǎo)實(shí)踐。
想一千、說(shuō)一萬(wàn)，都不如做好一件小事情。這就是日拱一卒的重要性。
這也就意味著，我們必須從實(shí)際生活中反思，最后再應(yīng)用到實(shí)際生活中，去更好地解決難題。如果只是一味地反思，而不行動(dòng)，那么最終依然是一事無(wú)成。
三、從平庸到卓越，
就是從“貪”到“?！?/span>
無(wú)論是密切聯(lián)系群眾，還是從失敗中學(xué)習(xí)，又或是反思，這些能力都是領(lǐng)導(dǎo)力修煉中的法門之一。
修煉領(lǐng)導(dǎo)力，不只是為了動(dòng)員團(tuán)隊(duì)解決難題，實(shí)際上，它更是為了讓我們認(rèn)識(shí)自己。創(chuàng)業(yè)者們、決策者們、企業(yè)家們，只有更加認(rèn)識(shí)自己，在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)才能更有明確方向，更堅(jiān)定地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。
絕大多數(shù)人，尤其是年輕人，都覺(jué)得自己沒(méi)有特別擅長(zhǎng)的技能，也沒(méi)有特別熱愛(ài)的東西，甚至沒(méi)有什么優(yōu)點(diǎn)。
德魯克也發(fā)現(xiàn)，他給許多經(jīng)理人講完課后，讓他們回去寫一篇論文，闡述自己的擅長(zhǎng)的是什么，但是這些經(jīng)理人都無(wú)法搞清楚自己擅長(zhǎng)什么。
如果是在學(xué)校里，那么全面發(fā)展固然重要，但是在生活中、在組織里，全面發(fā)展往往是徒勞無(wú)功，每個(gè)人找到并發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，成功的概率更大。
柯林斯在寫完《基業(yè)長(zhǎng)青》之后，又組織了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)始研究有沒(méi)有長(zhǎng)期平庸的企業(yè)，最后能夠改變自己，變得卓越的？為此，他定了兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：
“長(zhǎng)期平庸”的標(biāo)準(zhǔn)是，至少連續(xù)15年業(yè)績(jī)等于或者略低于市場(chǎng)平均水準(zhǔn)；
“變得卓越”的標(biāo)準(zhǔn)是，至少連續(xù)15年保持在市場(chǎng)平均水準(zhǔn)的3倍以上，而非曇花一現(xiàn)。
研究了1435家企業(yè)后，柯林斯只找到11家企業(yè)同時(shí)符合這兩條個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。這11家企業(yè)，有些始終是專業(yè)化的企業(yè)，還有些本來(lái)是多元化的企業(yè)，但在實(shí)現(xiàn)從平庸到卓越的飛躍之前，都轉(zhuǎn)型成了專業(yè)化的企業(yè)。
也就是說(shuō)，只有專業(yè)化的企業(yè)才能從平庸變?yōu)樽吭健?/span>
對(duì)于它們的成功，柯林斯總結(jié)了六個(gè)秘訣，其中一個(gè)秘訣是——“三環(huán)理論”。
因?yàn)橄胍兊脤I(yè)化，就只能只做一個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)，而這些企業(yè)之所以能夠選對(duì)自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，是因?yàn)樗鼈兌紗?wèn)了自己三個(gè)問(wèn)題——
第一，我們做什么業(yè)務(wù)，才有可能做成世界上最好的？
第二，我們對(duì)做什么最有激情？
第三，什么最能驅(qū)動(dòng)我們的經(jīng)濟(jì)引擎？也就是：做什么最賺錢？
柯林斯說(shuō)，這些企業(yè)在每個(gè)問(wèn)題下面都列出兩三個(gè)答案，最后三者重疊的那個(gè)答案，就是自己最應(yīng)該選擇的主營(yíng)業(yè)務(wù)?？铝炙箤⑦@種決策方法稱為“三環(huán)理論”。
劉瀾認(rèn)為，“三環(huán)理論”對(duì)個(gè)人發(fā)展來(lái)說(shuō)同樣適用。個(gè)人想從平庸走向卓越，也要選對(duì)自己人生的“主營(yíng)業(yè)務(wù)”。我們也要問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題：
第一，我的擅長(zhǎng)是什么？
第二，我的熱愛(ài)是什么？
第三，我的機(jī)會(huì)是什么？
美國(guó)前總統(tǒng)克林頓在16歲的時(shí)候就決定從政。他不知道什么是“三環(huán)理論”，但是根據(jù)他的回憶錄記載，他當(dāng)時(shí)的決策過(guò)程，與“三環(huán)理論”的形式非常相似。
他一