成為日本第一后，就要成為世界第一?！?/span>
那時的京瓷還只是借他人廠房的一角，員工只有幾十人，年銷售額不足1億日元的小企業(yè)。
實際上，從最近的市營電車站到公司這一段短短的距離中，就有一家大型企業(yè)——京都機械工具公司。
嘴上說要成為街道第一，但員工聽的時候臉上的表情是：“要做到比上班路上的那家大型企業(yè)還要大，怎么可能呢？”
更不用說“中京區(qū)第一”。中京區(qū)有一家上市企業(yè)島津制作所，后來這家企業(yè)還有人得了諾貝爾獎。
盡管如此，我依然不知疲倦地、不厭其煩地向員工訴說夢想：“要成為中京區(qū)第一、京都第一、日本第一、世界第一。”
于是，起初半信半疑的員工們不知從何時起就相信了我訴說的夢想，并且為實現這一夢想齊心合力、努力奮斗。
其結果，京瓷在精密陶瓷領域超越了原本領先的巨型企業(yè)，成長為世界第一的公司。
聚集在企業(yè)里的人們，是不是具備共同的夢想、共同的愿望，企業(yè)成長的能力將大相徑庭。
企業(yè)的全體員工共同擁有美好的愿景、遠大的目標，大家都具備“非如此不可”的強烈愿望。
那么，強大的意志力量就能發(fā)揮出來，組織就會產生巨大的能量，朝著夢想實現的方向前進，超越一切障礙
實現夢想、實現愿望的力量的源泉就是“愿景和目標”。
“要把公司做成這種理想的模樣”，描繪這樣的愿景，與員工共同擁有這樣的愿景，把他們的積極性最大限度地調動起來，就能成為推動企業(yè)發(fā)展的巨大力量。
04 明確公司的使命，并與全體員工共有
再進一步，為了維持員工的熱情，讓他們不動搖、不松勁，就需要“mission”，換句話說，就是明確公司的使命，并與全體員工共同擁有這一使命。
公司設立后第三年發(fā)生了一件員工反叛事件，當時京瓷還是一個很小的企業(yè)。
公司創(chuàng)立第二年錄用的10余名員工，經過一年的工作磨煉，已經成了生力軍。
突然有一天，這10余名員工來到了我的面前。
“獎金至少要多少、工資漲幅每年至少要多少，你要給我們承諾。你作為經營者，要給我們一個保證，否則我們就集體辭?！彼麄儽破任?。
我對他們說：“保證工資和獎金的漲幅，做這樣的承諾是不可能的?！?/span>
我解釋了當時公司的處境、現實的狀況，但無法說服他們。談了三天三夜，最后總算把事態(tài)平息了。
其實，京瓷創(chuàng)業(yè)之初，我把創(chuàng)業(yè)目的定位在“讓稻盛和夫的技術問世”。
而一部分員工卻不認同，“工資怎么升？獎金怎么加？”他們來要求待遇上的保障。
“早知如此，就不該創(chuàng)業(yè)，當個工薪族，進一家公司，把自己的技術發(fā)揚光大，那不是更好嗎？”說實話，我當時真這么想。
然而，再三思考以后，我終于想明白了：讓員工生活幸福，這才是企業(yè)存在的目的。
于是，從“追求全體員工物質和精神兩方面的幸?！遍_始，我一鼓作氣，定下了京瓷公司的經營理念。
毅然拋棄自己作為技術人員的理想，我決定把“追求全體員工物質和精神兩方面的幸?！弊鳛槠髽I(yè)經營的目的。
同時，作為社會的公器，企業(yè)還應該承擔社會責任，所以，我又加上“為人類社會的進步發(fā)展做出貢獻”這一條。
如果把京瓷作為稻盛和夫技術問世的場所，我自己當然會意氣風發(fā)、全力以赴地投入研究，接連不斷地開發(fā)出新的產品。
但從員工的角度看，他們一定會想：“讓我們拼命工作，目的不過是推廣稻盛和夫的技術，讓稻盛和夫名揚天下?！?/span>
因此，如果企業(yè)經營的目的，僅僅歸結到實現某個人的私利私欲，那么，點燃員工的熱情、調動員工的積極性是不可能的。
所謂“大義”，在詞典中的定義是“人應該奉行的重大的道義”。
“大義”必須是脫離“私”、追求“公”的行為。
而“實現全體員工物質和精神兩方面的幸福”這樣的企業(yè)目的，就超越了經營者個人的私利私欲，為了員工，這就體現了“公”，這正是“大義”之所在。
這一理念構筑了京瓷企業(yè)文化的基礎，造就了今日的京瓷。