個云服務(wù)、210多個解決方案，能夠?qū)Υ蠖鄶?shù)客戶提供完整服務(wù)。而華為云BG總裁侯金龍曾是余承東招募的部下，為華為云拓展私有云、混合云和存儲等業(yè)務(wù)拓展打下根基。
候和鄭主導(dǎo)華為云發(fā)展的最大難題在于，二者是將，缺乏帥的能力，也就是無法統(tǒng)籌華為整個體系資源的能力。余承東的到來，將解決如何將帥一體、協(xié)調(diào)發(fā)展的問題，而且余大嘴“先說再做”的風(fēng)格，與華為悶頭做事的風(fēng)格迥異，也有助于樹立云業(yè)務(wù)BG的信心。
目前，云計算在國際有3A格局，也即亞馬遜的AWS、微軟的Azure和阿里巴巴的AliCloud。華為云還有很大的機(jī)會，根據(jù)Gartner最新報告顯示，2019年華為云全球IaaS排名上升至第六，增速高達(dá)222.2%，全球增速最快。
如果，余承東能夠解決華為云的內(nèi)耗與士氣問題，華為云成為“全球五朵云”的夢想指日可待。
第三次轉(zhuǎn)型的華為選擇了余承東
當(dāng)下的華為，可謂正是站在命運(yùn)的十字路口。
有華為內(nèi)部員工表示：2019年公司明確了智能計算產(chǎn)業(yè)，這算是公司從固定到移動，從運(yùn)營商到企業(yè)，從連接到計算的第三次產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型。
但在這次命運(yùn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)之時，國外的市場與技術(shù)封鎖，企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)型陣痛都讓華為面臨不小的壓力。而余承東在消費(fèi)者業(yè)務(wù)的成績，也讓其成為華為倚重之臣。如今，余承東負(fù)責(zé)華為面向未來三項核心業(yè)務(wù)，也有華為全新的戰(zhàn)略考量。
余承東此前曾對消費(fèi)者業(yè)務(wù)提出1+8+N戰(zhàn)略，1是指智能手機(jī)業(yè)務(wù)，8是指平板電腦、智能手表、VR眼鏡、車機(jī)等一系列業(yè)務(wù)，N則是泛IOT設(shè)備，至此手機(jī)業(yè)務(wù)不僅是華為貢獻(xiàn)三分之一營收的部門，還是華為打通C端和B端業(yè)務(wù)的通道。
正如一位華為員工在內(nèi)網(wǎng)心聲社區(qū)分享道，“如何避免重蹈GE物聯(lián)網(wǎng)平臺的悲劇，結(jié)合終端云利用手機(jī)流量進(jìn)行破局可能是個選項。”很多華為員工贊同其觀點(diǎn)，因為借此往上做大SaaS，這個城墻突破口里面是千億美金的市場，逐漸完善搜索和推薦技術(shù)，華為將能對四層產(chǎn)業(yè)進(jìn)行完整布局。
在這個戰(zhàn)略生態(tài)中，最底層是 ICT 層面，這是華為起家的業(yè)務(wù)和根基；往上是云計算與AI業(yè)務(wù)，這一層提供數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施能力；再上一層是華為手機(jī)等 IoT 設(shè)備，這些業(yè)務(wù)能將服務(wù)直接觸達(dá)到人；更上一層是鴻蒙物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，將生活、家居、車載、工作等場景統(tǒng)一；最后是華為的生態(tài)體系，聚集全球優(yōu)秀的C和B端產(chǎn)品開發(fā)者，完善華為的各種服務(wù)。
華為目前也似乎正在按此方向前進(jìn)。近期，華為云發(fā)布HMS生態(tài)扶持計劃，首批提供5億元的云資源，重點(diǎn)扶持1500個HMS應(yīng)用。在商用階段，每個應(yīng)用還將獲得最高120萬元的廣告資源扶持。
華為的夢想很大，但挑戰(zhàn)也足夠艱巨。
C端業(yè)務(wù)與蘋果公司狹路相逢，B端業(yè)務(wù)要挑戰(zhàn)成立已經(jīng)40多年的微軟。這也讓華為不得不選擇有所為和有所不為，比如，華為在任命余承東掌管智能汽車業(yè)務(wù)時，就提到華為不產(chǎn)汽車，誰再建言造車就開除誰。在發(fā)展云計算與AI時，也選擇縮小企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)模。
余承東能夠力挽狂瀾，成為帶領(lǐng)華為邁向下一階段的中興之將嗎？
從余承東的履歷看，清華畢業(yè)帶來更好的格局與視野，在通信領(lǐng)域，余承東是第四代分布式基站第一發(fā)明人，也證明其是技術(shù)型人才。華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的成功，證明其戰(zhàn)略和管理能力出眾。大眾眼中最直觀感受到“余大嘴”的營銷能力，反倒并不重要。
但這次任務(wù)也足夠艱巨，余承東最大挑戰(zhàn)是如何利用有限的資源，完成華為的轉(zhuǎn)型。從部分蛛絲馬跡不難看出，華為正在縮減戰(zhàn)線主攻核心領(lǐng)域，比如，有傳言華為留下部分麒麟9000芯片，為研發(fā)Mate 50和P50以保留手機(jī)業(yè)務(wù)火種；將華為云原總裁侯金龍調(diào)任數(shù)字能源董事長，也有利于余承東全面整合手機(jī)、汽車、云計算與AI業(yè)務(wù)。
盡管余承東還未曾擔(dān)任過華為輪值董事長一職，但目前肩負(fù)了任正非的重要期望，華為的未來值得關(guān)注與期待。