最先要進(jìn)行管理工作的地方在哪里？
彼得·德魯克認(rèn)為，不是在工廠，也不是在辦公室，而是首先要做好自我管理。
做好自我管理，找到你的優(yōu)勢，然后確保樹立了好榜樣，同時讓員工發(fā)揮他們的優(yōu)勢。
1管理別人前先做好自我管理
所有的管理書籍，包括我寫的那些，都是集中在對于別人的管理。不過，你沒有辦法管理別人，除非你先做好自我管理。
身為經(jīng)理或主管，你最為關(guān)鍵而且重要的資源就是你自己。你的組織不會比你自己做得更好。所以，今天我們首先要來談?wù)勱P(guān)于貴國和貴公司的發(fā)展問題。
發(fā)展是一個非常廣義的術(shù)語，最為重要的是，你可以從一項資源中獲得多少東西，而這項資源是真正在你自己指揮和控制下的，即你自己。
當(dāng)我觀察每一個和我長期合作的組織時，我發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)與平庸的大多數(shù)企業(yè)之間存在一個差異，這個差異就是，那些經(jīng)營著成功企業(yè)的人同時也在管理自己，他們知道自己的優(yōu)勢。
令人吃驚的是，真正了解自己擅長什么的人實在太少。
我認(rèn)識的大部分有杰出成就的人—其實沒有多少人，他們都是以系統(tǒng)的、有效率的方法，找到了自己的真正所長。那么要怎么做呢？你要利用的是一種非常古老的方法，和現(xiàn)代管理沒有一點關(guān)系，而且可以追溯到數(shù)千年前。
每當(dāng)你做一件重要的事情或一個重要的決策，特別是這項決策是跟人有關(guān)時（這是你要做的決策中最為重要的），你要把預(yù)期的結(jié)果寫下來。然后，經(jīng)過九個月或一年以后，再回過頭來看。
到那時候，你很快就會發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢、你需要學(xué)習(xí)的東西、你需要改進(jìn)的地方，你也很快就會發(fā)現(xiàn)你在哪些方面沒有天分。
世界上沒有全能的天才，但是一個人可以在某個方面做到相當(dāng)出色。
例如，我就見過有些人，看一眼就能夠了解市場，不需要任何工具或者調(diào)查研究。但是當(dāng)他們管理人的時候，就顯得非常差勁了。
所以，要找出你真正的優(yōu)勢，然后確保你在個人優(yōu)勢方面可以產(chǎn)生成效和結(jié)果。沒錯，一個人還需要努力克服弱點，但即使你非常努力，也終于在你完全沒有天賦的領(lǐng)域具備了一些能力，你仍然沒法成為一個頂尖的生產(chǎn)者。
要想成為一個頂尖的生產(chǎn)者，你必須將自己置于所擅長的領(lǐng)域，然后不斷地努力發(fā)展你的優(yōu)勢。
2把員工安排在正確的位置上
第二件需要引起關(guān)注的事情是，如何安排人事，要把員工安排在什么樣的位置上。同樣地，你要把員工安排在能夠發(fā)揮他們優(yōu)勢的位置。
當(dāng)你觀察一個機(jī)構(gòu)時，你會發(fā)現(xiàn)每個人都可以賺到相同的錢，完全沒有任何差別，每個人也可以取得相同的資源。一個成功的機(jī)構(gòu)與其他大多數(shù)機(jī)構(gòu)的差別，就在于人事安排。
除了持續(xù)開發(fā)并提升自己的員工，更為重要的是，一開始就要把員工安排在他們可以發(fā)揮優(yōu)勢且確定不會影響工作的地方。
貴國無論怎樣強(qiáng)調(diào)這一點都不過分。貴國正致力于迎頭趕上，而且時間不多，那些居高位者必須樹立風(fēng)范。你的公司或許是小公司，或許無足輕重，但是在這樣的公司里，管理者可以說是非常醒目的。
大多數(shù)管理者要以身作則，只要觀察那些真正出類拔萃的組織，總會發(fā)現(xiàn)有那么一個、二個或三個這樣人，以身作則，樹立風(fēng)范，這具有十足的說服力。
有一個高層主管做好榜樣，然后其他人也會知道他們可以做到。對于貴國，這一點尤其重要，因為你們必須同時做這么多的事情，才能迎頭趕上。
與此同時，所有之中最為重要的大概就是個人行為、道德方面了。我經(jīng)常被問這句話是什么意思。我的回答是一個非常非常古老的回答，可以追溯到古希臘時期，我稱之為“鏡子測試”（mirror test）。
每天早晨你看著鏡子，當(dāng)你在刮胡子或者