船和橋，我們有了很好的科學(xué)目標(biāo)，過河的船夫就是人才，人才來自教育，因此，國家的發(fā)展根本在教育”。
“芯片問題不是設(shè)計(jì)技術(shù)能力的問題，而是制造設(shè)備、化學(xué)試劑等方面的問題，需要在基礎(chǔ)工業(yè)、化學(xué)產(chǎn)業(yè)上加大重視，產(chǎn)生更多的尖子人才、交叉創(chuàng)新人才。”2020年10月，任正非在C9高校校長(zhǎng)一行到訪華為的座談會(huì)上重申自己的人才觀。
任正非提出，國內(nèi)頂尖大學(xué)不要過度關(guān)注眼前工程與應(yīng)用技術(shù)方面的困難，要專注在基礎(chǔ)科學(xué)研究突破上，“向上捅破天、向下扎下根”。
“大學(xué)是要努力讓國家明天不困難。”任正非不主張去問高校的科學(xué)家，這個(gè)東西有什么用，對(duì)國家有什么貢獻(xiàn)，提出要允許幾個(gè)“梵高”存在。
“狼性文化”與“過冬理論”
芯片斷供的重壓下，2020年下半年，榮耀產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)起一場(chǎng)自救，華為不得不忍痛“斷舍離”。
“在美國一波又一波嚴(yán)厲的制裁下，使我們終于明白，美國某些政客不是為了糾正我們，而是要打死我們”。任正非在榮耀送別會(huì)上說道。
任正非考慮的是，華為短期的困難，有能力克服，但分布在170個(gè)國家的代理商、分銷商，因渠道沒有水而干枯，會(huì)導(dǎo)致幾百萬人失業(yè)；供應(yīng)商也因?yàn)槿A為不能采購，而貨物積壓，銷售下滑，拖累股市。
出售榮耀不僅能看出華為“壯士斷腕”的決策邏輯，背后價(jià)值千億元的產(chǎn)業(yè)鏈需求也得到了重視。
任正非在榮耀送別會(huì)上叮囑榮耀，全力擁抱全球化產(chǎn)業(yè)資源，盡快地建立與供應(yīng)商的關(guān)系。他稱“供應(yīng)是十分復(fù)雜而又千頭萬緒的問題，你們難度比任何一個(gè)新公司都大”。
同時(shí)，任正非提醒榮耀團(tuán)隊(duì)，未來雙方是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，榮耀可以拿著“洋槍”“洋炮”，華為拿著新的“漢陽造”，新的“大刀、長(zhǎng)矛”。
任正非提倡“狼性文化”，也深諳“過冬理論”。早在2001年3月，任正非就在內(nèi)刊發(fā)表《華為的冬天》埋下憂患意識(shí)，向公司所有員工發(fā)問，是否考慮過如果有一天公司銷售額下滑、利潤下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，怎么辦？
多年穩(wěn)定而持續(xù)的研發(fā)投入，無疑是支撐公司發(fā)展壯大的支柱之一。到2019年底，華為成為全球持有專利數(shù)量最多的公司之一，且85000多件專利，90%以上是含金量最高的發(fā)明專利。
“這得益于公司對(duì)研發(fā)的重視，幾十年來馬拉松式的研發(fā)投入，每年將銷售收入的10%以上投入研發(fā)。”華為內(nèi)部人士曾告訴時(shí)代周報(bào)記者。
今年12月初，時(shí)代周報(bào)記者受邀參觀華為松山湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)的溪流背坡村，這里被行業(yè)稱為“華為研發(fā)總部”。
華為相關(guān)人士介紹，該園區(qū)20萬員工中有9.6萬都是研發(fā)人員，幾乎每2個(gè)華為人中就有1個(gè)研發(fā)人員。
“任正非自己不會(huì)寫一句代碼，但其借助優(yōu)秀的管理能力和人格魅力，‘用好人，分好錢’，讓員工在解決自己需求的過程中幫助老板實(shí)現(xiàn)了理想?！壁w振營告訴時(shí)代周報(bào)記者。
商場(chǎng)叱咤風(fēng)云背后，任正非最為虧欠的是家人。3月，任正非在接受媒體采訪時(shí)被問及女兒孟晚舟，眼角濕潤，聲音突然哽咽：“作為父親，我不是稱職的父親，也不是稱職的家庭成員，因?yàn)槲野丫Χ加迷诠纠锩?，這是人生很大的一個(gè)遺憾。”
任正非希望自己退休后可以成為一個(gè)“忘了家”，大家都把他忘了，上街喝咖啡時(shí)誰也不認(rèn)識(shí)他。