到崗只是個(gè)起點(diǎn)，融入的好不好，才是關(guān)鍵。
加入新公司，幾乎所有人都會(huì)撞上一堵墻：文化的差異、工作習(xí)慣的不同，等等。但是在促進(jìn)新員工的順利融入方面，大部分管理者并不太清楚自己需要做什么、怎么做。
所以很多新員工基本上入職之后就處于一個(gè)“自生自滅”的狀態(tài)。運(yùn)氣好的，稀里糊涂存活下來(lái)。
華為的新員工融入管理計(jì)劃、180天、8階段的行動(dòng)清單，值得參考。讓新來(lái)的伙計(jì)快速融入，他好，你也好。
華為180天培訓(xùn)計(jì)劃
第一階段：
新人入職，讓他知道來(lái)干什么的(3—7天)
為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè)，管理者需要做到下面七點(diǎn)：
1.安排位置：給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方，并介紹位置周圍的同事相互認(rèn)識(shí)(每人介紹的時(shí)間不少于1分鐘);
2.開(kāi)歡迎會(huì)：開(kāi)一個(gè)歡迎會(huì)或聚餐介紹部門里的每一人，相互認(rèn)識(shí);
3.公司介紹：直接上司與其單獨(dú)溝通，讓其了解公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略等，并了解新人專業(yè)能力、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛(ài)好。
4.崗位介紹：HR主管溝通，告訴新員工的工作職責(zé)及給自身的發(fā)展空間及價(jià)值。
5.第一周的工作任務(wù)介紹：直接上司告訴，每天要做什么、怎么做、與任務(wù)相關(guān)的同事部門負(fù)責(zé)人是誰(shuí)。
6.日常工作指導(dǎo)：對(duì)于日常工作中的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正(不作批評(píng))，并給予及時(shí)肯定和表?yè)P(yáng)(反饋原則);檢查每天的工作量及工作難點(diǎn)在哪里;
7.安排新老同事接觸：讓老同事(工作1年以上)盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團(tuán)隊(duì)。關(guān)鍵點(diǎn)：一起吃午飯，多聊天，不要在第一周談?wù)撨^(guò)多的工作目標(biāo)及給予工作壓力。
第二階段：
新人過(guò)渡，讓他知道如何能做好(8—30天)
轉(zhuǎn)變往往是痛苦的，但又是必須的，管理者需要用較短的時(shí)間幫助新員工完成角色過(guò)度，下面提供五個(gè)關(guān)鍵方法：
1.熟悉公司各部分：帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境和各部門人，讓他知道怎么寫規(guī)范的公司郵件，怎么發(fā)傳真，電腦出現(xiàn)問(wèn)題找哪個(gè)人，如何接內(nèi)部電話等;
2.安排老同事帶新員工：最好將新員工安排在老同事附近，方便觀察和指導(dǎo);
3.積極溝通反饋：及時(shí)觀察其情緒狀態(tài)，做好及時(shí)調(diào)整，通過(guò)詢問(wèn)發(fā)現(xiàn)其是否存在壓力;
4.經(jīng)驗(yàn)傳授：適時(shí)把自己的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)教給他，讓其在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)，學(xué)中干，干中學(xué)是新員工十分看重的;
5.肯定與表?yè)P(yáng)：對(duì)其成長(zhǎng)和進(jìn)步及時(shí)肯定和贊揚(yáng)，并提出更高的期望，要點(diǎn)：4C、反饋技巧。
第三階段：
讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務(wù) (31—60天)
在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予適當(dāng)?shù)膲毫?，往往能促進(jìn)新員工的成長(zhǎng)，但大部分管理者卻選了錯(cuò)誤的方式施壓。
1.講清工作要求和關(guān)鍵指標(biāo)：知道新員工的長(zhǎng)處及掌握的技能，對(duì)其講清工作的要求及考核的指標(biāo)要求;
2.開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：多開(kāi)展公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，觀察其優(yōu)點(diǎn)和能力，揚(yáng)長(zhǎng)避短;
3.給予包容：犯了錯(cuò)誤時(shí)給其改善的機(jī)會(huì)，觀察其逆境時(shí)的心態(tài)，觀察其行為，看其的培養(yǎng)價(jià)值;
4.多給機(jī)會(huì)：如果實(shí)在無(wú)法勝任當(dāng)前崗位，看看是否適合其它部門，多給其機(jī)會(huì)，管理者很容易犯的錯(cuò)誤就是一刀切。