米生態(tài)鏈的誕生則是抓住了物聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口。
2020年，手機(jī)廠商之間的戰(zhàn)火燒到了IoT生態(tài)領(lǐng)域，蘋(píng)果、華為、一加、OPPO等多家手機(jī)廠商都已競(jìng)相搶灘，不過(guò)，小米是最早布局IoT生態(tài)鏈的廠商之一，并通過(guò)孵化生態(tài)鏈企業(yè)的方式，快速擴(kuò)張產(chǎn)品線，如今小米生態(tài)鏈已經(jīng)龐大似巨人，并在手機(jī)廠商中占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
小米2020年第二季度的財(cái)報(bào)顯示，截至2020年6月30日，小米共投資超過(guò)300家公司，這些公司總賬面價(jià)值人民幣368億元，同比增長(zhǎng)28.4%，其中華米、云米、石頭科技及九號(hào)公司這四家投資的生態(tài)鏈企業(yè)登陸資本市場(chǎng)。IoT平臺(tái)已連接設(shè)備（不包括智能手機(jī)和筆記本電腦）數(shù)量達(dá)到2.71億臺(tái)，同比增長(zhǎng)38.3%。
小米生態(tài)鏈的成功，離不開(kāi)雷軍布局產(chǎn)業(yè)的理念。2013年，在看到IoT領(lǐng)域的巨大機(jī)會(huì)時(shí)，雷軍覺(jué)得似乎應(yīng)該做點(diǎn)什么，于是從各部門(mén)抽調(diào)了幾個(gè)老員工，一支毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的投資團(tuán)隊(duì)就這樣組成了，小米生態(tài)鏈計(jì)劃開(kāi)啟。
一手打造起小米生態(tài)鏈體系、同時(shí)也是小米聯(lián)合創(chuàng)始人的劉德認(rèn)為，小米是一個(gè)依靠熱度驅(qū)動(dòng)生命的品牌，小米有龐大的粉絲群，產(chǎn)品和發(fā)布會(huì)為小米帶來(lái)了源源不斷的互聯(lián)網(wǎng)熱度。回到2013年這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，小米手機(jī)的攻堅(jiān)戰(zhàn)還沒(méi)有打完，IoT品類(lèi)能補(bǔ)充品牌熱度，爆品不僅能為小米引流，還能補(bǔ)充資金流水。
劉德曾多次對(duì)外解釋，小米生態(tài)鏈的模式遵循了“竹林生態(tài)”的成長(zhǎng)邏輯，獨(dú)木不成林，而一旦形成竹林，新竹筍不斷發(fā)芽，抵擋風(fēng)雨的能力迅速增強(qiáng)，穩(wěn)定的竹林生態(tài)便形成了。
最終，雷軍決定選擇用“投資+孵化”的方式來(lái)抓住新風(fēng)口。2014年生態(tài)鏈部門(mén)建立，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了17億元流水，2019年流水達(dá)到600億元。300多家生態(tài)鏈企業(yè)中多數(shù)不屬于小米，只有少數(shù)的股權(quán)投資，但他們卻因?yàn)閷?duì)小米價(jià)值觀的認(rèn)同而走到一起，形成良性合作。
小米的故事，是抓住了中國(guó)消費(fèi)趨勢(shì)變化、制造業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的時(shí)代脈搏的結(jié)果；小米的成功，更離不開(kāi)雷軍“海盜”般的冒險(xiǎn)與“農(nóng)夫”般的務(wù)實(shí)。
今年五四青年節(jié)，雷軍在微博曬了一張自己在武漢大學(xué)的照片，并配上了一句話：“愿你出走半生，回來(lái)仍少年。”照片里，雷軍在武漢大學(xué)一片草坪上席地而坐，草坪的盡頭是武大老圖書(shū)館，而他就是在這個(gè)老圖書(shū)館讀了那本改變了他人生軌跡的《硅谷之火》
未來(lái)十年，小米何往，已過(guò)知天命之年的雷軍早已胸有成竹。