以及BOM導入到系統(tǒng)中的及時性，因為BOM是MRP運算的源頭，一旦發(fā)生錯誤，就會導致整個需求的錯誤，新產品的BOM不能及時導入到系統(tǒng)，就會影響到物料的需求計劃和生產計劃。
在生產管理方面，主要是考核生產計劃的執(zhí)行率是否有所提高，生產效率是否有所提高，包括產能的最大發(fā)揮、生產排程的合理性、生產工藝的優(yōu)化等，在物料采購方面，考核的主要指標是物料的準時交貨率，以及影響準時交貨率的一些參數的設置，如產出率、損耗率、采購提前期等，如果這些參數設置不合理，將是禍患無窮，最直接的影響就是庫存積壓或者是生產停工待料。
以上所講的這些都是ERP系統(tǒng)執(zhí)行情況的驗收，除此外，還應該包括針對二次開發(fā)項目的一個驗收，因為對于標準版本的ERP系統(tǒng)來說，一般軟件廠商都經過了很嚴格的測試，并且經過絕大多數客戶的驗證，在系統(tǒng)性能方面一般不會有太大的問題，否則軟件廠商的項目肯定也開展不起來。
二次開發(fā)的項目無論是對軟件廠商還是對企業(yè)內部來說，都是一個全新的軟件，既然是新的軟件，Bug在所難免，但一些基本的性能要滿足要求，比如在多用戶并發(fā)操作，以及大批量數據運行的過程中，系統(tǒng)是否有嚴重的性能瓶頸，這些需要通過和一線的系統(tǒng)操作員工進行溝通，進而了解系統(tǒng)的性能方面的問題。最后，應該對整個系統(tǒng)做一個綜合的評估，看它有無促使企業(yè)在管理思想、管理模式、管理方法、管理機制、管理基礎、業(yè)務流程、組織結構、規(guī)章制度、全員素質、企業(yè)競爭力、企業(yè)形象、科學決策和信息的集成與處理等方面發(fā)生一些明顯的改進、提高和創(chuàng)新，企業(yè)是否運用ERP系統(tǒng)對整個供應鏈管理中的各相關環(huán)節(jié)和企業(yè)資源實行有效的規(guī)劃和控制，通過財務分析，企業(yè)在客戶關系管理、市場預測分析、加強財務管理、合理組織生產、資源優(yōu)化配置、壓縮生產周期、降低物料庫存、減少資金占用、降低產品成本、提高產品質量、擴大市場銷售和實行電子商務等方面有無產生相應的經濟效益等。
對企業(yè)來說，ERP項目的完善“只有起點，沒有終點”，如何去充分挖掘ERP系統(tǒng)的潛力，還有很長的一段路要走。 ERP項目的驗收它為ERP系統(tǒng)在今后的應用中更順暢的運行奠定了堅實的基礎，是對項目在整個實施階段產生的效果的一個檢驗的過程，也是對ERP項目在整個實施階段的一個終結。