領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型中取得的進(jìn)展。
所有的評價都要以事實作為依據(jù)。例如，管理者是否減少了那些應(yīng)該消除或減少的活動？如果是，他們是如何做到的？如果不是，他們是在哪些情況下仍舊習(xí)不改。一開始這些會議會讓人緊張不安，不管是指責(zé)上司行為的下屬，還是將自己言行置于放大鏡下的管理者，這需要一定勇氣。但當(dāng)人們開始看到領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型對業(yè)績的提升效果，建立起團(tuán)隊精神和互相尊重時，這種顧慮很快就會消除。任何變革都會引起質(zhì)疑，它往往會引起人們恐懼和躲避的心理。藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力也不例外，但它可以通過公平的執(zhí)行解決這個問題。藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力4部曲的基礎(chǔ)是公平程序（FairProcess）原則，包括參與、說明和了解期盼。在打造藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力過程中，有四個方面值得注意：受員工尊重的高管帶頭行動；領(lǐng)導(dǎo)者做什么，員工說了算；對于最終結(jié)果，每個層級的員工都有話語權(quán)；能判斷結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期。
領(lǐng)導(dǎo)力畫布給人們帶來一個可信的框架，它直觀地指出領(lǐng)導(dǎo)者需要的改進(jìn)。與傳統(tǒng)自上而下的領(lǐng)導(dǎo)力項目相比，藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力更注重程序的公平性，這讓監(jiān)管和執(zhí)行的難度大大降低。此外，管理者不再需要改變本性或打破舊習(xí)，只需改變自己的行動，這讓他們可以在短時間內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型。藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力的另一項優(yōu)勢是可擴展性，你不必等待公司的最高管理者率先采取行動。無論級別高低，你都可以通過上述4步來喚醒員工的潛力和激情。
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