略規(guī)劃部是企業(yè)戰(zhàn)略的制定者。戰(zhàn)略規(guī)劃部的任務(wù)是在全面分析企業(yè)的外部環(huán)境和自身狀況的基礎(chǔ)上，制定獲取和調(diào)配資源的合理方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。由于只有對企業(yè)各個方面十分清楚的企業(yè)高層才有資格制定戰(zhàn)略，所以戰(zhàn)略規(guī)劃部的權(quán)力等級不能低于項(xiàng)目管理辦公室，也只有這樣才能保證戰(zhàn)略規(guī)劃部制定的策略能在總經(jīng)理的推動下被項(xiàng)目管理辦公室認(rèn)真執(zhí)行。
(2)各項(xiàng)目部。各項(xiàng)目部是企業(yè)的運(yùn)營中心。項(xiàng)目部把完成一個項(xiàng)目所需的各類人才和資源組合在一起，由這一相對穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)來共同完成多個項(xiàng)目。由于項(xiàng)目部有明顯的延續(xù)性，因此他們要在培養(yǎng)技術(shù)骨干、拓展客戶關(guān)系及積累經(jīng)驗(yàn)等方面積極開展工作，保證本部門能隨時完成組織分配的任務(wù)，經(jīng)過一段時間后，項(xiàng)目部便可以發(fā)揮出最佳的團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，使得項(xiàng)目部在同樣的項(xiàng)目上獲取更佳的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章
(3)各職能部門。在項(xiàng)目的整個實(shí)施過程中，PMO一直關(guān)注企業(yè)中的所有項(xiàng)目，為項(xiàng)目提供相關(guān)咨詢和技術(shù)支持，并對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險控制，擁有對項(xiàng)目的變更權(quán)和終止權(quán)，保證項(xiàng)目在企業(yè)的戰(zhàn)略框架下運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
項(xiàng)目確定后，PMO就會調(diào)用企業(yè)資源庫，為項(xiàng)目確定合適的項(xiàng)目經(jīng)理人選和相關(guān)資源。此時，項(xiàng)目經(jīng)理直線領(lǐng)導(dǎo)組織的各個方面。職能經(jīng)理可以獲得適當(dāng)?shù)娜藛T，滿足組織持續(xù)運(yùn)營和項(xiàng)目兩個方面的需要。職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理為一個管理團(tuán)隊(duì)共同工作，形成靈活機(jī)動的工作力量。職能經(jīng)理必須放棄其權(quán)力基礎(chǔ)，作為資源庫的領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)有發(fā)展和管理人力資源的責(zé)任，而具備相關(guān)技能的人力資源將會被調(diào)用到項(xiàng)目中。