競爭產(chǎn)生的原因：
內(nèi)部競爭可能是項(xiàng)目經(jīng)理本身或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不能滿足項(xiàng)目關(guān)鍵相關(guān)方的需求，或者項(xiàng)目中存在其他的項(xiàng)目引起了公司高層的關(guān)注，導(dǎo)致當(dāng)前項(xiàng)目關(guān)注度降低，資源的獲取難度加大，必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目內(nèi)部競爭壓力加大。
外部競爭始終是存在的，如果準(zhǔn)備充分進(jìn)行應(yīng)對，可以對競爭產(chǎn)生的壓力進(jìn)行緩解，增加項(xiàng)目成功的機(jī)會(huì)；如果毫無準(zhǔn)備，這種壓力會(huì)在一瞬間爆發(fā)，如在以為已經(jīng)勝利在望的時(shí)候，很容易被對手翻盤導(dǎo)致全面失敗。
如何去處理競爭帶來的問題：
內(nèi)部競爭實(shí)際上很難處理，但可以提前進(jìn)行一些預(yù)防，如通過和關(guān)鍵相關(guān)方的持續(xù)溝通，通過不同的途徑來收集公司內(nèi)部的信息，尋找可能有變化的蛛絲馬跡來進(jìn)行判斷，并根據(jù)相應(yīng)的跡象來制定相關(guān)的措施，如簡化流程、降低成本、將進(jìn)度計(jì)劃提前完成等。
外部競爭的處理，需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人努力跟上行業(yè)發(fā)展，并對市場的變化保持警惕，公司或組織中往往會(huì)有人更好地做到這一點(diǎn)，如專門的分析師或行業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)，通過專門的團(tuán)隊(duì)來降低外部的競爭壓力，避免突然死亡事件的發(fā)生。
實(shí)際上，處理競爭最好的方法就是提供具有強(qiáng)大優(yōu)勢的項(xiàng)目或產(chǎn)品或服務(wù)，可以幫助客戶快速將產(chǎn)品或服務(wù)推向市場，這才是避免形成競爭壓力的最佳方法，不過這種方式會(huì)轉(zhuǎn)移外部競爭壓力到內(nèi)部來。
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