企業(yè)龐大的項(xiàng)目管理從業(yè)人員當(dāng)中，部門級(jí)的項(xiàng)目管理人員和研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，都是需要進(jìn)行項(xiàng)目管理技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人群。PMO采用生動(dòng)活潑的沙龍式學(xué)習(xí)方式，可以讓大家更容易接受這些專業(yè)知識(shí)。
沙龍的課題選擇非常靈活，是在征求員工意見后確定的。參與沙龍的人員通過(guò)報(bào)名才能參加，而且名額有限，對(duì)他們?cè)谏除堉械膬?yōu)秀表現(xiàn)，事后也會(huì)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣傳。
5)打造項(xiàng)目管理人員生態(tài)圈
建立企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目管理從業(yè)人員的生態(tài)圈非常重要，大家可以在這個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行交流、思考和討論。這個(gè)生態(tài)圈要成為大家工作和生活的一個(gè)有趣組成部分，而不是一個(gè)負(fù)擔(dān)。
現(xiàn)代先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)提供了這些工具，無(wú)論企業(yè)內(nèi)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)還是即時(shí)通信軟件都可以實(shí)現(xiàn)這些功能，這樣PMO可以讓企業(yè)內(nèi)的項(xiàng)目管理人員習(xí)慣去接收經(jīng)過(guò)PMO整理的資訊，或者PMO發(fā)起的一些活動(dòng)，比如拆書活動(dòng)、看電影學(xué)項(xiàng)目管理活動(dòng)等。
2、風(fēng)雨之后見彩虹
一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的成員成功完成某項(xiàng)工作可能是偶然的，但如果其他成員也一樣，那就不是偶然的了。一個(gè)人的能力畢竟有限，很多時(shí)候需要在其他團(tuán)隊(duì)成員的配合下才能完成工作，這就需要土壤，需要團(tuán)隊(duì)文化，而項(xiàng)目管理文化正是團(tuán)隊(duì)文化的重要組成部分。
風(fēng)雨之后，終見彩虹，你會(huì)因?yàn)榭吹铰L(zhǎng)出的小樹苗而高興，那是一個(gè)熱愛項(xiàng)目管理的人需要的自我認(rèn)可，而這足以支撐你堅(jiān)持下去。對(duì)于PMO在企業(yè)項(xiàng)目管理文化建設(shè)中的推進(jìn)方法，“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”這句詩(shī)恰好表達(dá)了這種意境。在推進(jìn)過(guò)程中，PMO需要付出艱辛的努力，需要像布道者一樣虔誠(chéng)，不斷爭(zhēng)取企業(yè)的理解和支持。