進(jìn)項(xiàng)目組的時(shí)候，是中午，初春的中午陽(yáng)光燦爛，照的整個(gè)人都是暖的，乍一進(jìn)了辦公室，有點(diǎn)陰陰的涼，眼睛也有點(diǎn)不太適應(yīng)。拿東西、放東西、塑料袋嘩啦啦，這時(shí)一個(gè)怒極的聲音響起：“你是干什么的？！”話說(shuō)我都沒看到有人在角落里蒙著腦袋睡覺，結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)的被嚇了一跳?。〕鮼?lái)乍到，果然夠“乍”！
這個(gè)嚇了我一跳的人，是客戶方的PMO人員，最大的愛好是看球，每逢有球賽，第二天必會(huì)在辦公室發(fā)表這個(gè)好那個(gè)壞的相關(guān)評(píng)論，第二大愛好是展示自己的學(xué)識(shí)淵博，每天的午飯時(shí)間都是他的演講時(shí)間，幾乎不管當(dāng)時(shí)談?wù)摰氖鞘裁?，他都能引到自己知道的?nèi)容上去，并滔滔不絕。兩個(gè)月的時(shí)間，關(guān)于他的工作，只聽他打過(guò)三個(gè)電話，類似這樣：“領(lǐng)導(dǎo)，我是XXX，跟您匯報(bào)一下這個(gè)周的工作，我們這個(gè)周接了3個(gè)反饋單，做了一輪8個(gè)系統(tǒng)的代碼走查，做了8個(gè)系統(tǒng)的單元測(cè)試報(bào)告收集，做了5份SIT測(cè)試進(jìn)度報(bào)告，另外每天統(tǒng)計(jì)測(cè)試案例編寫情況?！逼渌麜r(shí)間，10次中有8、9次看到都是在摳手機(jī)，當(dāng)然，摳手機(jī)也可能是在工作哈，大家都懂的。
進(jìn)入項(xiàng)目組之后，派到腦袋上的第一件事是參加測(cè)試計(jì)劃評(píng)審會(huì)議，事前沒拿到什么資料，到了會(huì)議室一看，這不就是網(wǎng)上的模板嗎？這個(gè)還需要評(píng)審嗎？不過(guò)看到大家都煞有介事討論的挺歡，覺得認(rèn)認(rèn)人也不錯(cuò)，于是評(píng)審就在認(rèn)人中過(guò)去了。
認(rèn)完人之后干什么呢？看看這個(gè)，摳手機(jī)，再看看那個(gè)，還是摳手機(jī)，要不我也摳手機(jī)？（忘了說(shuō)了，這里沒有外網(wǎng)，內(nèi)網(wǎng)只能訪問(wèn)配置庫(kù)，沒有郵件系統(tǒng)，通訊基本靠吼，聯(lián)絡(luò)基本靠腿，所以才只能摳手機(jī)。）
摳著摳著，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，總之不知道是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，要做代碼走查。怎么做呢？客戶與開發(fā)經(jīng)理溝通，PMO與開發(fā)經(jīng)理溝通，各方的溝通結(jié)果是，客戶提供工具，查代碼的規(guī)范性，這個(gè)工具的執(zhí)行結(jié)果，就是代碼走查報(bào)告了，那PMO做什么呢？有能猜到的嗎？反正我是猜不到。PMO負(fù)責(zé)數(shù)數(shù)，數(shù)每次執(zhí)行結(jié)果中有多少行有問(wèn)題，每半個(gè)月催著各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人出一次報(bào)告，統(tǒng)計(jì)其中的問(wèn)題行數(shù)，這就是代碼走查工作了。
代碼走查工作提出來(lái)后沒多久，客戶某領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)SIT測(cè)試的壓力太大，而要緩解壓力，最好的辦法就是把單元測(cè)試做好，于是我們又有了新工作——單元測(cè)試。
單元測(cè)試怎么做呢？嗯，在項(xiàng)目組轉(zhuǎn)了一圈，沒人愿意做這事。那就只能當(dāng)成任務(wù)派下去了，并且下達(dá)指標(biāo)，測(cè)試用例數(shù)不能比客戶方低（客戶方有同一內(nèi)容的單元測(cè)試），于是PMO就負(fù)責(zé)傳達(dá)單元測(cè)試要求、收集單元測(cè)試報(bào)告、催著大家做單元測(cè)試，單元測(cè)試報(bào)告收上來(lái)，并達(dá)到要求之后，單元測(cè)試也就結(jié)束了。
接著上面的SIT測(cè)試說(shuō)，先是測(cè)試案例編寫，這段時(shí)間，項(xiàng)目組拼命寫，PMO人員就拼命數(shù)，每天統(tǒng)計(jì)當(dāng)天每人寫了多少案例，每個(gè)系統(tǒng)有多少個(gè)案例，這事說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，真做起來(lái)的時(shí)候就發(fā)現(xiàn)對(duì)這個(gè)加上客戶方至少5方合作的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，真不是件簡(jiǎn)單的事，提交上來(lái)的內(nèi)容有總的、有當(dāng)天的、還有拿著別人的東西當(dāng)成自己的提交的，還有總的和當(dāng)天的摻著提交的，總之五花八門什么樣的都有，要一個(gè)個(gè)的分出來(lái)，數(shù)對(duì)了。
測(cè)試案例統(tǒng)計(jì)完了之后，就開始統(tǒng)計(jì)測(cè)試案例測(cè)試情況了，測(cè)了多少、通過(guò)了多少、有多少個(gè)bug，一天天的統(tǒng)計(jì)，問(wèn)測(cè)試經(jīng)理為什么不搭建TD或者別的系統(tǒng)時(shí)，答曰：太費(fèi)事！于是就一直這么數(shù)著。
數(shù)測(cè)試相關(guān)的數(shù)，其實(shí)說(shuō)到底也沒多少工作量，一個(gè)人足夠了，而需求變更的管理，一個(gè)人也足夠了，那PMO剩下的人干什么呢？有了！SIT測(cè)試不是人員緊張時(shí)間緊張壓力大嗎？都去幫忙啊！
除了測(cè)試之外，還有一件事就是需求變更，越是到了測(cè)試階段，越是有多多的變更。PMO的作用就是各方的接口，客戶把
需求提到PMO，PMO找項(xiàng)目組相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)是否變更，不能變更的反饋給客戶，變更的盯著項(xiàng)目組的一步步變更別出錯(cuò)。
算起來(lái)，這是第一次以項(xiàng)目PMO人員的身份參與項(xiàng)目，雖然很可惜沒有從頭參與，也沒有參與到項(xiàng)目結(jié)束，只有短短的兩個(gè)月，但對(duì)項(xiàng)目PMO也可略窺一斑，現(xiàn)在就當(dāng)個(gè)流水賬寫一寫吧。