PMO如果在管理中樹立服務(wù)意識(shí)，明確自己提供的產(chǎn)品與服務(wù)，通過(guò)建立組織級(jí)項(xiàng)目管理體系，可為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造較大的無(wú)形價(jià)值與效益。在很多企業(yè)，研發(fā)人員及項(xiàng)目經(jīng)理常常對(duì)PMO有反感情緒，認(rèn)為其不熟悉業(yè)務(wù)流程與技術(shù)、經(jīng)常要求項(xiàng)目經(jīng)理和研發(fā)人員提交形式化的材料，只審批和監(jiān)控，不能為項(xiàng)目提供良好的服務(wù)。
公司領(lǐng)導(dǎo)層也認(rèn)為PMO人員做事務(wù)性工作，只是消耗成本的管理部門，不能創(chuàng)造效益。一方面與研發(fā)人員觀念有關(guān)，同時(shí)很重要的是PMO人員沒(méi)有樹立良好的服務(wù)意識(shí)，提供自己的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)PMO的價(jià)值。
（1）高級(jí)管理者的支持
這一條不管怎么夸大都不過(guò)分。PMO作為高級(jí)管理層的眼睛和耳朵，必須以以總經(jīng)理為核心的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層作為堅(jiān)實(shí)的后盾，才能實(shí)現(xiàn)自已的目標(biāo)。PMO在一個(gè)組織中，作為一個(gè)專業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，其人數(shù)跟從事生產(chǎn)的團(tuán)隊(duì)相比是比較少的，這就好比一只貓要牽著一頭大象往前走，其天平向何處傾斜是顯而易見(jiàn)的，但是如果加上高級(jí)管理層這個(gè)千斤墜，則會(huì)極大地加重PMO的份量。
不過(guò)，雖然大多數(shù)組織的領(lǐng)導(dǎo)都樂(lè)于宣稱其對(duì)于PMO工作的支持，PMO也要明白：天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)毫無(wú)條件地支持你的工作。因此PMO要向領(lǐng)導(dǎo)層明確地展示出PMO為組織所做的不可替代的貢獻(xiàn)，只有這樣，PMO才能得到領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)不懈地支持。領(lǐng)導(dǎo)的支持是爭(zhēng)取來(lái)的，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)將支持主動(dòng)地送到你的手上。
（2） 建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
隨著企業(yè)內(nèi)并行項(xiàng)目的增多，項(xiàng)目信息流數(shù)據(jù)的加大，對(duì)于項(xiàng)目信息統(tǒng)計(jì)分析、工時(shí)統(tǒng)計(jì)、過(guò)程管理等提出了較高的要求。尤其是多人異地開發(fā)同一項(xiàng)目時(shí)，急需一套分布式的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)進(jìn)行任務(wù)的統(tǒng)一分發(fā)、完成情況的反饋，將信息流、資金流以項(xiàng)目為單位統(tǒng)一匯總、多項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析等。目前大連百易公司的PMUP統(tǒng)一項(xiàng)目管理平臺(tái)，已在銀行業(yè)得到實(shí)踐應(yīng)用。該系統(tǒng)集集成性，實(shí)用性，易用性，可視性，靈活性于一體，既具有大型系統(tǒng)的全面，又具有小系統(tǒng)的簡(jiǎn)約，并且以CMMI和PMBOK為理論架構(gòu)，可以說(shuō)是當(dāng)前市面上不可多得的一款項(xiàng)目管理軟件和管理平臺(tái)，甚至可以說(shuō)是獨(dú)一無(wú)二的。
（3）深入到項(xiàng)目中去
PMO成員不是去檢查項(xiàng)目，而是要幫助項(xiàng)目組解決實(shí)際地問(wèn)題。要解決問(wèn)題，就要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的重要方法就是走到項(xiàng)目里面去。不存在“我只要和項(xiàng)目組接觸2分鐘，就能發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的所有問(wèn)題?！边@種神仙級(jí)的大仙。因此PMO成員不但要與項(xiàng)目經(jīng)理交流，還要經(jīng)常和項(xiàng)目組工作在一起，參加項(xiàng)目組的重要會(huì)議，越是項(xiàng)目開始的時(shí)候，越是要多和項(xiàng)目組在一起，越是項(xiàng)目困難的時(shí)候，越是要和項(xiàng)目級(jí)在一起。
（4）不打無(wú)準(zhǔn)備之仗
PMO在和項(xiàng)目經(jīng)理交流之前，要帶著問(wèn)題去，帶著建議去，帶著思想去，而不是帶著檢查表去。這便要求PMO要對(duì)項(xiàng)目提供的信息做深入的分析，同時(shí)從各種渠道了解項(xiàng)目的真實(shí)情況，并針對(duì)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，提出自已的解決方案：?jiǎn)栴}是什么，為什么會(huì)有這個(gè)問(wèn)題，建議的措施是什么。
（5）遇到問(wèn)題，一跟到底
常常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：PMO發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，同時(shí)也與項(xiàng)目組一起制定了解決方案，但是最后問(wèn)題卻未得到真正解決，這往往是由于PMO未對(duì)問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)跟蹤而造成的。PMO對(duì)于項(xiàng)目中的問(wèn)題要明確：?jiǎn)栴}是什么，問(wèn)題產(chǎn)生的原因是什么，目前已采取了什么措施？效果如何？
（6）以幫助他人成功作為工作目標(biāo)
由于PMO獨(dú)立于各職能部門，可以進(jìn)行跨部門的資源協(xié)