網(wǎng)絡(luò)游戲的研發(fā)是一項(xiàng)要求精細(xì)度很高的工程，每個(gè)開發(fā)單位之間的銜接都是非常緊密的。國內(nèi)大多數(shù)的游戲公司沒有考慮到行業(yè)的特殊性，項(xiàng)目管理都采用傳統(tǒng)方式。在實(shí)際的研發(fā)過程中，筆者深入的分析了決定研發(fā)成果的過程，以下部分是根據(jù)三年研發(fā)和管理的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過多次調(diào)整后，確定下來的管理模式。
一、項(xiàng)目前期
項(xiàng)目前期需要建立項(xiàng)目臨時(shí)小組，成員包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和開發(fā)成員。負(fù)責(zé)人確定后，由他提出《項(xiàng)目立項(xiàng)需求書》。需求書中需要包含市場分析、游戲內(nèi)部需求分析、項(xiàng)目綜述、對程序設(shè)計(jì)的要求、參數(shù)表、各種物品的開發(fā)描述、預(yù)計(jì)的開發(fā)周期、特殊需要注意的說明、設(shè)計(jì)參考圖、流程圖、立項(xiàng)確定的最終周期。每次組內(nèi)討論，都要對達(dá)成部分內(nèi)容的共識(shí)保留相關(guān)記錄。記錄中，每個(gè)好的提議都要署名，以備年終考核以及職業(yè)發(fā)展參考用。當(dāng)交流達(dá)到大部分的共識(shí)之后，負(fù)責(zé)人需要整理出《項(xiàng)目執(zhí)行方案》。執(zhí)行方案中包含可執(zhí)行策劃、效果圖、多方確認(rèn)的開發(fā)進(jìn)度表?？蓤?zhí)行方案中的重要部分應(yīng)做特殊標(biāo)記，以確保最終產(chǎn)品同方案無重要出入。
二、項(xiàng)目中期
項(xiàng)目中期會(huì)是一個(gè)相對長的整合時(shí)間。這個(gè)過程中，最重要的就是記錄和統(tǒng)一。記錄不僅僅是只為重要決策服務(wù)的，任何微小的分析，都會(huì)直接影響最終的開發(fā)進(jìn)度，導(dǎo)致大量的返工。開發(fā)進(jìn)行中，主框架修改時(shí)應(yīng)慎重，任何重大修改，都必須經(jīng)過全體臨時(shí)組成員通過。分歧最終確認(rèn)后，負(fù)責(zé)人需要修改執(zhí)行方案并做特殊標(biāo)記。文案發(fā)送臨時(shí)組內(nèi)各成員，并及時(shí)更新。項(xiàng)目文案的修改，需要進(jìn)行不用顏色的標(biāo)注：項(xiàng)目中重要部分，統(tǒng)一用一種顏色標(biāo)記;每次修改的部分，分別要用不同顏色做標(biāo)記;有爭議的部分，統(tǒng)一用第三種顏色標(biāo)記;程序開發(fā)部分，統(tǒng)一用一種顏色標(biāo)記;如遇多項(xiàng)目并行方案，不同開發(fā)的部分，使用不同的顏色標(biāo)記相區(qū)別;美術(shù)開發(fā)部分，統(tǒng)一用一種顏色標(biāo)記;如遇多項(xiàng)目并行方案，不同開發(fā)部分，都要使用不同顏色標(biāo)記相區(qū)別。這五項(xiàng)內(nèi)容，使用的顏色都互相區(qū)別。有爭議的部分，每次達(dá)成一致后，顏色恢復(fù)黑色。項(xiàng)目文案中，應(yīng)含有清楚明了的顏色標(biāo)記說明。例如：重要部分顏色統(tǒng)一標(biāo)記為紅色;程序開發(fā)部分統(tǒng)一標(biāo)記為綠色;美術(shù)開發(fā)部分統(tǒng)一標(biāo)記為橙色;始終有爭議的部分統(tǒng)一標(biāo)記為鮮綠。這樣，隨著習(xí)慣成為共識(shí)，每個(gè)成員間的協(xié)作會(huì)更加默契。 三、項(xiàng)目后期
項(xiàng)目后期開發(fā)人員自測結(jié)束后，需要完成《測試報(bào)告》和《測試說明》。《測試報(bào)告》記錄測試的點(diǎn)以及修改后結(jié)果，《測試說明》里列出需要內(nèi)部協(xié)助測試的點(diǎn)以及要求。然后由負(fù)責(zé)人組織美術(shù)、程序、策劃、客服、市場方面的人員進(jìn)行內(nèi)部測試。大多數(shù)公司，會(huì)忽略測試過程中人員的組成，經(jīng)常只是客服或研發(fā)部測試就草草了事，實(shí)際上一個(gè)項(xiàng)目正式推出是一個(gè)整體行為，在項(xiàng)目沒有出來前，市場部要對其進(jìn)行宣傳，所以任何環(huán)節(jié)也不能忽略。每個(gè)部門測試之后，會(huì)有相關(guān)的測試反饋文檔發(fā)至研發(fā)部。由負(fù)責(zé)人詳細(xì)記錄測試結(jié)果，并把問題集中后轉(zhuǎn)給相關(guān)的開發(fā)人員進(jìn)行修改。從程序自測、內(nèi)測的周期為半個(gè)月，產(chǎn)品進(jìn)行封包，封包后將不能進(jìn)行任何修改。在正式推出前三日后上傳國際網(wǎng)。
四、網(wǎng)絡(luò)游戲項(xiàng)目管理的核心
項(xiàng)目管理的核心是進(jìn)度管理、分工協(xié)作和質(zhì)量測評(píng)三個(gè)方面。進(jìn)度管理是由進(jìn)度表、進(jìn)度逐級(jí)管理、進(jìn)度變更規(guī)則、進(jìn)度權(quán)責(zé)規(guī)范這幾部分組成。進(jìn)度表是控制工期、項(xiàng)目進(jìn)程狀態(tài)、節(jié)點(diǎn)完成情況行之有效的辦法。人們制定規(guī)則的本身就是要遵循他去指導(dǎo)群體去做將要做的事情，很多游戲公司也會(huì)如實(shí)的更新進(jìn)度表，但是往往很多情況下，根本不按照進(jìn)度表執(zhí)行和控制項(xiàng)目，這就