工程項目本身存在著復(fù)雜性和不確定性等諸多特點，計劃往往難以如期實現(xiàn)。且由于人為因素，特別是領(lǐng)導(dǎo)層面的因素對工程諸多方面影響很大，形成了“計劃不如變化，變化不如電話”的尷尬狀況。
就國內(nèi)建筑行業(yè)內(nèi)的實際情況而言，在工程實踐中計劃常常變成“規(guī)劃”，強調(diào)的是對要付諸實施的目標(biāo)的一個整體考慮，而具體的執(zhí)行情況則難以保障。
   不同的市場環(huán)境、不同的立場觀點、不同的企業(yè)文化對計劃的要求和理解不盡相同?，F(xiàn)僅就房地產(chǎn)項目的進度計劃控制談?wù)勛约旱囊恍\顯理解，具體內(nèi)容如下：
一、計劃的作用和重要性
   房地產(chǎn)項目要考慮資金效率、銷售時機、市場業(yè)績等因素，往往對項目的工程進度有很高要求。因而，怎樣確保能達到既定的進度目標(biāo)，成了開發(fā)商從上到下都十分重視的重要的事情。目前房地產(chǎn)市場比較普遍的做法是主要依靠人去保障既定進度目標(biāo)的完成。即在項目上安排數(shù)量足夠、有著豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗、對公司運作流程十分熟悉、能采取一些非常措施的專家級人員，在關(guān)鍵時候采取非常規(guī)手段去滿足目標(biāo)要求。
   如果要比較科學(xué)合理地達到既定進度目標(biāo)，工程項目的總發(fā)展進度控制計劃應(yīng)該成為該項目在工程進展控制方面的綱領(lǐng)性文件。與工程有關(guān)的時間進度控制均應(yīng)以此為指導(dǎo)進行合理有效的安排。

二、計劃的分類
   一個工程項目首先要有一個項目總發(fā)展進度控制計劃。并以此為依據(jù)，按照不同要求制訂各項子計劃。子計劃可以根據(jù)不同時間、不同階段、不同深度、不同功能及不同需要和用途等來劃分。
   根據(jù)不同的時間要求，制訂項目年度進度計劃、（季度進度計劃、）月進度計劃和周進度計劃（三周滾動計劃）等。
   根據(jù)項目發(fā)展階段等方面的要求，制訂項目前期發(fā)展計劃、設(shè)計出圖計劃、召投標(biāo)計劃、項目施工進度控制計劃、物資供應(yīng)計劃、項目收尾計劃（、項目后評估計劃）等。
三、計劃的制定流程及要點
   1、首先要有項目總體發(fā)展目標(biāo)，項目總體發(fā)展目標(biāo)是為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。
   2、考慮各種重大因素對項目實施的影響，初步評估項目總體發(fā)展目標(biāo)的可行性。如果可行性存在問題，應(yīng)及時向上級反映。
   3、確定項目發(fā)展各個重要節(jié)點，編制項目總發(fā)展進度控制計劃綱要。同時進行項目各重要節(jié)點時間控制的可行性分析。
   4、根據(jù)項目總發(fā)展進度控制計劃綱要，將編制內(nèi)容自上而下逐步分解，制訂項目總發(fā)展進度控制計劃初稿。制訂初稿對實際操作經(jīng)驗要求較高、應(yīng)分析全面、深入，有一定權(quán)威性，以保障計劃的科學(xué)合理。初稿完成表示項目總發(fā)展進度控制已基本定型。
   5、項目總發(fā)展進度控制計劃初稿完成后，征求各主要執(zhí)行者的意見，形成自下而上的意見反饋，使項目總發(fā)展進度控制計劃基本定稿。該階段應(yīng)允許各方發(fā)表自己的見解，闡明計劃合理或不合理的理由，具體問題具體分析，以理服人，然后進行微調(diào)。該階段的關(guān)鍵是獲得執(zhí)行層面的認(rèn)可，同時保障計劃比較嚴(yán)謹(jǐn)。
   6、基本稿應(yīng)廣泛征求各方看法，充分討論形成一致意見，然后形成總發(fā)展進度控制計劃終稿。形成一致意見并不代表每個人都同意，而是指廣泛的代表性和權(quán)威性，著重強調(diào)計劃的嚴(yán)肅性。
   7、在不同的發(fā)展時期和不同階段及不同功能要求等情況下，根據(jù)項目總發(fā)展進度控制計劃編制不同用途的子計劃。
   8、各項子計劃應(yīng)在項目總發(fā)展進度控制計劃的框架內(nèi)合理編制，并應(yīng)得到總控制計劃相關(guān)編制人員的指導(dǎo)和審核。
   9、所有計劃都應(yīng)安排合理、緊湊嚴(yán)密，并切實可行。
四、計劃的實