從前一段時間互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈流行的“降級論”，到近日投資者群體中關于“技術(shù)牛人創(chuàng)業(yè)能否成功”的爭議性話題，如何在投身創(chuàng)業(yè)時順利對接市場、把事業(yè)做成，是擺在這些以技術(shù)見長的開發(fā)者們面前的重要課題。
每一位叱咤風云的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家心中都有一個關于成功的方程式。王石說：成功＝運氣＋理想主義＋激情＋堅韌意志＋控制力＋自省力＋平常心－浮躁－懶惰－貪婪－依賴－沒有同情心；任正非說：成功＝偏執(zhí)＋勤勉＋狼性＋膽識。
李彥宏
相比之下，百度CEO李彥宏的答案更簡單、更樸素——在他看來， 成功 = 技術(shù) x 市場需求。這看起來似乎是更適合于技術(shù)型開發(fā)者的答案。而李彥宏本人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，也是對這一公式的生動詮釋。
1998 年，年僅30歲的李彥宏擔任當時最重要的搜索引擎Infoseek公司的核心工程師，在業(yè)界聲名鵲起，成為許多國際學術(shù)會議爭相邀請的演講者。一年前，他在道·瓊斯任職期間成功申請的“超鏈分析”專利，奠定了后來全球搜索引擎的技術(shù)基礎。
因為其技術(shù)專家的身份， 1999 年國慶，李彥宏作為硅谷留學博士成員團唯一一位研究生學歷代表回國觀禮，他發(fā)現(xiàn) 越來越多的人把上網(wǎng)當做一種習慣，大家的名片上開始印 e-mail 地址，街上有人穿印著 .com 的 T 恤 ……就在那一年的圣誕節(jié)，李彥宏放棄美國的別墅和綠卡，回國創(chuàng)立百度，“我已經(jīng)決定了要回來，決定了就是要做互聯(lián)網(wǎng)，中國的搜索技術(shù)底子還很弱，已經(jīng)到了一個需要有突破的時候，而我擅長的就是搜索技術(shù)”。
和大多數(shù)頭腦一熱回國創(chuàng)業(yè)的人們不同，在美國硅谷親身目睹的市場與商業(yè)競爭讓李彥宏深知：“技術(shù)只有滿足市場需求才有價值”。
2000 年左右，國內(nèi)大大小小超過 300 家搜索引擎公司林立。那時候，大家想當然的認為， 如果上網(wǎng)搜索，輸入關鍵詞之后等三秒鐘再出結(jié)果，是正常的事情。然而，百度用技術(shù)實力改變了這種看法?！霸诎俣容斎腙P鍵詞之后，一秒鐘還可以不出結(jié)果，是無法想象的事情。這種理念上或者說技術(shù)上的改進，最終贏得了市場”，李彥宏稱。
2000 年 9 月， Google 推出中文搜索。在直面 Google 的競爭中，憑借對中國用戶需求的關注和了解，百度逐漸贏得更多的用戶。比如，在美國，當用戶點擊一個鏈接時，會在瀏覽器的原網(wǎng)頁打開。而中國用戶當時早已養(yǎng)成的習慣是點擊一個鏈接之后，打開一個新的窗口。因此，李彥宏認為，不能要求用戶改變這個習慣，因此，百度所有搜索結(jié)果都是在新窗口打開。而一開始拒絕為中國用戶做出改變的 Google ，到后來也不得不隨著改變了呈現(xiàn)方式。
百度貼吧的創(chuàng)生，更是一個滿足用戶需求的典型例子。 2002 、 2003 年時，中國互聯(lián)網(wǎng)上內(nèi)容非常少，技術(shù)再好也搜不到想要的信息。于是，李彥宏想辦法讓用戶創(chuàng)造內(nèi)容，由此，在 2003 年誕生了百度貼吧。而如今，貼吧已經(jīng)成為網(wǎng)絡文化發(fā)源地，也催生了諸如屌絲等引發(fā)熱議的文化現(xiàn)象。如今，在擁有 5 億用戶的百度上，貼吧仍然貢獻著超過 10% 的流量。
“你做的東西再復雜再牛，沒有人用就沒有價值。但是，如果你做的東西有千百萬人用，幾十億人用，那你才是最牛的人?！崩顝┖旰桶俣鹊某晒σ渤浞终f明，成功 = 技術(shù) x 市場需求—— 或許是技術(shù)型開發(fā)者們最行之有效的夢想公式。