【前言】本文介紹中小企業(yè)快速上線ERP項目七步驟。ERP系統(tǒng)是一套現(xiàn)代化的企業(yè)管理思想和理念，它強調的是人、財、物、供、產(chǎn)、銷全面結合、全面受控、實時反饋、動態(tài)協(xié)調、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)求供，效益最佳、成本最低，流程式管理、扁平化結構，是企業(yè)物流、資金流、信息流到目前最新的知識流相結合的全面的企業(yè)管理工具，它的運轉需要整個企業(yè)全面投入配合。ERP本身的功能模塊特別多，如果沒有一個統(tǒng)一的時間制定，那么項目就會越拖越久，從而導致整個ERP項目最終的失敗。
如何快速上線ERP（企業(yè)資源計劃）軟件，但又不影響企業(yè)的業(yè)務，這已經(jīng)成為中小企業(yè)CIO所關注的ERP熱點之一。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的信息化建設一直以來進展緩慢。當一個企業(yè)迅速發(fā)展到一定規(guī)模的時候，原有的組織結構必然會出現(xiàn)一些矛盾或管理失衡，自此也將特別需要進入更深一層的科學規(guī)范管理。
ERP上線有的需要1年，有的需要2年到3年。而對于企業(yè)來講，3年上一個ERP項目已經(jīng)非常困難，業(yè)務將受到很大的影響，尤其是對于中小企業(yè)來講，更需要具備快速完善的特點。
那么，如何讓企業(yè)信息化軟件項目提速，并且盡快在企業(yè)中得到運用，是很多企業(yè)尤其是中