亚洲av乱码一区二区三区挤奶,欧美福利网站,亚洲AV无码第一区二区三区,欧美白人最猛性xxxxx

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> 工程地產(chǎn)項目管理

工程項目供應(yīng)鏈管理的理念及實施策略分析

2011/11/10 12:04:03 |  10428次閱讀 |  來源:小小梅   【已有0條評論】發(fā)表評論

摘要:在傳統(tǒng)模式下建造工程項目,因每個成員組織都有著各自的利益目標(biāo),無法建立起真正有效的合作關(guān)系。在工程項目建造中引入供應(yīng)鏈管理機制,有利于形成共同的利益基礎(chǔ),從整體優(yōu)化工程建造環(huán)節(jié),降低建造成本,最終增加各組織成員所獲得的收益,滿足大部分利益相關(guān)者。

迄今為止,工程建筑行業(yè)仍然是項目管理研究和實踐的最重要陣地。然而與其它行業(yè)相比,作為最早運用項目管理理論和方法進行生產(chǎn)管理的工程建筑行業(yè)卻顯得較為缺乏生產(chǎn)效率。英國的研究表明,20世紀(jì)90年代英國的建筑行業(yè)如同20世紀(jì)60年代的汽車行業(yè)一樣效率低下。Latham和Egan爵士在研究英國建筑行業(yè)的生產(chǎn)狀況后,指出傳統(tǒng)的工程項目建造管理模式是造成生產(chǎn)效率低下的主要原因,而要改變這一現(xiàn)狀必須對工程項目的建造管理理念(philosophy)進行變革,并由此提出了在建筑行業(yè)中推廣合作伙伴模式的應(yīng)用。但Scott的研究發(fā)現(xiàn)大型復(fù)雜的工程項目才適用聯(lián)盟模式進行建造,而協(xié)作以及資源集成對于各種類型的工程項目都是必須的。本文以供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ),結(jié)合建筑行業(yè)的實際特點,對在工程項目中應(yīng)用供應(yīng)鏈管理進行探討。

一、傳統(tǒng)工程建造模式評述

在我國,大部分的工程項目是以國際咨詢工程師聯(lián)合會制訂的《土木工程施工合同條件》(國際上通稱為FIDIC“紅皮書”)作為簽訂合同的基礎(chǔ)。因此,下面關(guān)于在工程項目中進行供應(yīng)鏈管理的研究,也是建立在FIDIC“紅皮書”為框架的合同基礎(chǔ)之上。

(一)傳統(tǒng)工程建造模式以FIDIC“紅皮書”為基礎(chǔ)的項目管理模式,又被稱為“設(shè)計—招標(biāo)—建造”模式。在這種20世紀(jì)70年代發(fā)展起來的傳統(tǒng)工程項目建造管理模式下,通常的建造流程是業(yè)主首先委托專業(yè)設(shè)計院進行工程設(shè)計,再向建造承包商進行招標(biāo),經(jīng)過技術(shù)和經(jīng)濟的評審挑選出最具競爭力的建造承包商發(fā)包。在具體的施工過程中,業(yè)主還必須聘請監(jiān)理工程師,對建造承包商是否按照合同規(guī)定的內(nèi)容進行項目建造實施監(jiān)督。具體來說在傳統(tǒng)建造模式下,參與項目的主體有三方:業(yè)主、咨詢工程師和建造承包商。這里所指的咨詢工程師可以是獨立的個人,或是咨詢公司,或是業(yè)主機構(gòu)中任命的有關(guān)職員,但其地位和作用均相同,都遵循合同條款的有關(guān)規(guī)定。傳統(tǒng)建造模式下,業(yè)主必須雇傭咨詢工程師作為中間人,負(fù)責(zé)管理合同。咨詢工程師雖然在工程合同上簽字,但在法律上并不是合同的當(dāng)事人,只是作為見證方,處于中間人的地位。簽訂合同的主體方只有業(yè)主和承包商。在FIDIC合同條件中規(guī)定,咨詢工程師為了確保項目實施,有權(quán)作為中間人根據(jù)合同條款做出自己的客觀判斷,對業(yè)主和承包商發(fā)出指令并約束雙方,行使法律上準(zhǔn)仲裁員的權(quán)利,甚至業(yè)主也無權(quán)影響并干涉咨詢工程師的決定。為了保持項目的連續(xù)性,業(yè)主選擇設(shè)計者時,原則是與施工監(jiān)理綜合考慮,盡量找同一咨詢工程師負(fù)責(zé)設(shè)計和施工監(jiān)理,一貫到底。因此,咨詢工程師除了要進行項目建設(shè)初期的設(shè)計,更重要的是履行實際施工過程中的動態(tài)監(jiān)理工作。在合同實施的過程中,咨詢工程師的日常工作主要是與承包商交往,承包商在進行許多工作前必須先獲其認(rèn)可或推薦。此外,咨詢工程師的許多工作都涉及到財務(wù)問題,他對施工中驗工計價和最終付款時頒發(fā)的各項證書負(fù)責(zé),也包括在合同條件下可能發(fā)生的所有費用。在工程正式開工之前,作為承建單位的承包商往往還需同物料、設(shè)備等上游供應(yīng)商簽訂供貨合同,以便在建造過程中得到穩(wěn)定的物資供應(yīng)。在傳統(tǒng)的施工組織結(jié)構(gòu)中,物料供應(yīng)商僅與承包商之間建立供求關(guān)系,從承包商處分享工程建造的利潤,而與業(yè)主和咨詢工程師并無直接聯(lián)系。

(二)傳統(tǒng)工程建造模式的不足傳統(tǒng)的

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
成人网站污污污| 欧美a级视频免费| 久久久噜噜| 日韩色欲| 人人妻人人鲁| 国产xxx好爽| 欧美色悠悠在线| 日本精品亚洲一区| 中文字幕日韩精品有码视频| 国模性生活| 亚洲日韩欧美| 业余性高清性色生活片| 日本中文字幕日韩精品免费| 曰韩人妻无码一区二区三区综合部| 欧美大尺寸视频| H高清在线| 婷婷五月激情小说网| 亚洲无码在线观看免费| 欧美囗交| 亚洲色综网| 欧美亚洲日韩金品| 午夜操通| 国产超碰人人模人人爽人人喊| 高清国产肛交| 国产日韩无码毛| 少妇黄色网址| 国内久久精品| 婷婷五月综合缴情在线视频| 毛片软件在现看| 亚洲一区在线观看高清| 奇米超碰人人操| 国内自拍视频一区二区三区| 人妻在线视频一区| 九九热免费播| 亚洲殴美久久| 天天碰天天日| 婷婷综合久久狠狠色99h| 欧美日韩精品激情| 秋霞麻豆天美| 久久久久国产一区二| 波多野结衣精品在线|