淺談建筑企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)加工的成本控制
摘要：隨著我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)的不斷發(fā)展，鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)不斷增多，在謀求良好經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中，加強(qiáng)成本管理控制，不斷降低論文格式鋼構(gòu)件成本是重要的方法和手段。文章針對(duì)建筑企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)加工成本在管理中存在的問(wèn)題，提出了降低企業(yè)成本的有效途徑。
關(guān)鍵詞：建筑工程；鋼結(jié)構(gòu)加工；成本控制
0引言
改革開(kāi)放30年，我國(guó)的鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)取得飛速的發(fā)展，正處于從鋼結(jié)構(gòu)制造大國(guó)走向制造強(qiáng)國(guó)的歷史發(fā)展時(shí)期。全國(guó)已有近3000家大大小小有資質(zhì)的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，年生產(chǎn)能力達(dá)到2000萬(wàn)噸，經(jīng)過(guò)近十余年對(duì)國(guó)外技術(shù)、管理水平以及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念的引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新，在與國(guó)外企業(yè)合作過(guò)程中，有許多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始邁出國(guó)門(mén)，走向世界，開(kāi)始在國(guó)際市場(chǎng)中占有一席之地。
1妨礙企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題
目前，許多建筑施工企業(yè)呈多元化經(jīng)營(yíng)，設(shè)有自己專(zhuān)業(yè)的鋼結(jié)構(gòu)加工輔助生產(chǎn)單位，為施工生產(chǎn)服務(wù)，由于施工企業(yè)的施工環(huán)境差異大、周期長(zhǎng)等特征，雖然在技術(shù)上、加工工藝上、設(shè)備上都與國(guó)際差不多，但是，一些產(chǎn)品在加工細(xì)節(jié)上不夠認(rèn)真，尤其是觀念上，還有一定差距，在內(nèi)部管理和技術(shù)研發(fā)方面都存在一定問(wèn)題。大多數(shù)建筑企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)的成本管理主要局限于鋼結(jié)構(gòu)加工制造過(guò)程中，成本管理對(duì)提高企業(yè)效益的作用甚微，甚至制約了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，妨礙企業(yè)發(fā)展，主要存在兩大方面的問(wèn)題：
1.1成本管理意識(shí)薄弱
1.1.1管理者成本意識(shí)薄弱：許多企業(yè)的管理人員對(duì)成本管理和控制沒(méi)有足夠的重視，由于施工企業(yè)的特點(diǎn)，鋼結(jié)構(gòu)加工主要是內(nèi)部結(jié)算比較多，存在“先干活后算賬”的現(xiàn)象，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。一部分管理者完全依賴(lài)財(cái)務(wù)人員去管理成本，以財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)字來(lái)控制整個(gè)企業(yè)的成本，盡管這樣達(dá)到了一定的目標(biāo)，降低了企業(yè)的成本，但是這種事后控制的做法缺乏全局觀念，成本核算是不能代替成本管理的。另一部分企業(yè)受我國(guó)傳統(tǒng)的影響，仍然存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的“等、靠、要”思想，局限于依靠節(jié)約的方式來(lái)降低成本，不能從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)應(yīng)用成本效益原則。
1.1.2企業(yè)員工成本意識(shí)淡薄：“只管干活、不管算賬”的生產(chǎn)模式在部分企業(yè)中仍然存在，①?gòu)膭趧?dòng)力使用上，不按崗、按需分配人員，工人工作積極性不高，窩工現(xiàn)象嚴(yán)重。②從物資管理上，業(yè)務(wù)人員圖方便，材料不及時(shí)入賬，工地材料擺放亂，舊料回收不及時(shí)，廢角料利用不充分，能源浪費(fèi)嚴(yán)重，甚至出現(xiàn)材料被盜和自盜現(xiàn)象。
1.2產(chǎn)品缺乏良好的創(chuàng)新大多數(shù)企業(yè)在鋼結(jié)構(gòu)的加工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)不夠重視。一方面，企業(yè)的技術(shù)研發(fā)部門(mén)沒(méi)有得到完善，以往設(shè)計(jì)的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思路、方法、方案都沒(méi)有得到很好的保留，在設(shè)計(jì)新的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品時(shí)基本上都需要重新開(kāi)始，不能利用已經(jīng)有的設(shè)計(jì)方案，消耗了大量的人力、物力資源，而且設(shè)計(jì)出來(lái)的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量也不穩(wěn)定，設(shè)計(jì)周期特別長(zhǎng)，造成設(shè)計(jì)成本的增加；另一方面，為了保證建筑企業(yè)工程質(zhì)量安全，一部分企業(yè)仍沿用老的設(shè)計(jì)方案，不敢大膽創(chuàng)新，由于不同的設(shè)計(jì)方案對(duì)采購(gòu)的材料的質(zhì)量或規(guī)格要求不同，對(duì)材料的質(zhì)量或規(guī)格要求高的自然成本就比較高，工藝路線設(shè)計(jì)復(fù)雜，加工難度大的設(shè)計(jì)自然所消耗的成本也就比較高。
2針對(duì)企業(yè)問(wèn)題降低成本的措施
針對(duì)上述建筑企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)加工的問(wèn)題，怎樣才能做到降低成本呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)著手：
2.1轉(zhuǎn)變思想，樹(shù)立新觀念人不單純是創(chuàng)造財(cái)富的工具，而是企業(yè)最大的資本、資產(chǎn)、資源和財(cái)富，是企業(yè)的主體，是成本管理的主體，是決定成本的關(guān)鍵因素。企業(yè)要搞好，人才是關(guān)鍵。企業(yè)高層管理者要首先轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立新觀念，形成一個(gè)良好的企業(yè)文化。
一個(gè)現(xiàn)代