《概述工程項目造價管理和控制的措施》-工程造價管理論文發(fā)表
摘要:關(guān)于《概述工程項目造價管理和控制的措施》的工程造價管理論文發(fā)表:本文通過工程實例結(jié)算審核發(fā)現(xiàn)的問題，闡述了工程項目造價管理控制必須的組織機構(gòu)，項目各階段造價管理控制的主要內(nèi)容及措施。
關(guān)鍵詞:工程造價;可行性研究;限額設(shè)計;標底;施工動態(tài)管理
我公司接受特區(qū)發(fā)展集團公司的委托，對特發(fā)小區(qū)住宅工程及特發(fā)“工業(yè)園”的工程結(jié)算進行了審核。我作為該項目結(jié)算審核的主審，對報送的工程造價進行了認真的審核，共核減工程造價68，068，515.81，送審及核減情況見表一。
該兩項工程結(jié)算核減的主要原因是送審的造價定額太高，工程量多計或重復(fù)計算。在特發(fā)小區(qū)審核中上述原因就占總核減額的85%，約為36，788，000.00元，在特發(fā)工業(yè)園工程中同樣的原因占總核減額的87.07%。而在特發(fā)小區(qū)中由于前期管理較弱，設(shè)計規(guī)劃部門未能協(xié)調(diào)好，造成施工過程修改較多，變更簽證較多等等原因，在這方面的核減也較多。各種核減原因占總核減比例詳見表二。
工程造價管理的任務(wù)就是加強工程造價動態(tài)管理，強化工程造價的約束機制，維護有關(guān)各方面的經(jīng)濟利益，規(guī)范價格行為，促進微觀效益和宏觀效益的統(tǒng)一。工程造價管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效控制造價。根據(jù)本人近年來所進行的工程造價咨詢工作的經(jīng)驗和體會，對建設(shè)單位工程項目造價管理與控制提出以下建議。
1，加強工程造價的管理必須有組織的保證
加強工程造價的管理，首先要有組織的保證，要設(shè)立專門的機構(gòu)，配備專職工程師與工程造價師對工程造價實行全過程，全方位管理，把工程造價控制在合理、科學(xué)的范圍內(nèi)。做到責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)統(tǒng)一。制定崗位責(zé)任制和有關(guān)規(guī)章制度，以確保工程造價的有效控制。
2，從投資決策階段做好工程造價控制
投資決策階段的造價控制，最重要的是做好投資項目的可行性研究，對投資的方向、投資的結(jié)構(gòu)以及投資的回報要做認真而踏實的研究?？尚行匝芯康暮诵膬?nèi)容是項目的經(jīng)濟評價，要做可靠的投資估算，在投資方往往會出現(xiàn)對可行性研究不夠，致使投資估算不準確。同時，在投資項目可行性研究階段一定要實事錄是，在投資決策階段要做到有效控制工程造價。把工程造價控制在造價限領(lǐng)以內(nèi)必須經(jīng)過嚴肅認真的可行性研究，才能立項。立項后要落實具體機構(gòu)和法定責(zé)任人，法定責(zé)任人要對工程的實施全過程負直接責(zé)任，把工程項目管理提到法律的高度，在工程的實施過程中隨時糾正發(fā)生的偏差，以求合理使用人力、物力、財力，以最小的投人取得最大的經(jīng)濟成果。
3，從設(shè)計階段控制工程造價
設(shè)計階段的工程造價控制是建設(shè)工程造價控制的重點，據(jù)有關(guān)資料分析，設(shè)計費一般只相當于建設(shè)工程全部費用的1%以下，但正是這少于1%的費用對工程造價的影響度占75%以上。因此，抓住設(shè)計階段這個關(guān)鍵，可以取得事半功倍的效果。目前，設(shè)計階段控制造價的主要途徑是應(yīng)用價值工程進行方案優(yōu)化和推行限額設(shè)計。價值工程側(cè)重于設(shè)計階段開展工作，力爭以較低的成本，可靠地實現(xiàn)必要的功能。作為建設(shè)單位，要積極配合設(shè)計單位，把建設(shè)工程的主要功能強調(diào)清楚以確保實現(xiàn)，消除其它不必要的功能，降低造價成本。限額設(shè)計是工程建設(shè)領(lǐng)域控制支出、有效使用建設(shè)資金的有力措施，按照批準的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計，按照批準的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計。在保證達到其功能的前提下，嚴格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更，保證總額不被